Глава 2

ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ И ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ГЛОБАЛЬНЫХ ТЕЛЕСЕТЕЙ НОВОСТЕЙ

 

Типология глобальных телеканалов

CNN: первая глобальная телесеть новостей

ВВС World: традиции британского вещания

Euronews – европейская альтернатива глобальным сетям

Al-Jazeera: информационный вызов западным каналам новостей

CNBC и Bloomberg TV: мир бизнеса в эфире

Конкурентная борьба телесетей новостей

 

ТИПОЛОГИЯ ГЛОБАЛЬНЫХ ТЕЛЕКАНАЛОВ

 

На протяжении 1990-х гг. развитие прямого спутникового вещания и кабельного телевидения способствовало увеличению числа телевизионных каналов и их диверсификации. Специализированные новостные каналы возникли в результате разделения телевещания на тематические ниши. Глобальные телеканалы – предназначенные для широкой международной аудитории спутниково-кабельные сети, тематически разделенные на информационные (новостные, финансово-экономические, спортивные телесети), научно-популярные и развлекательные (музыкальные, детские телесети, каналы фильмов).

 

Таблица 3

 

Основные глобальные и крупные региональные телеканалы

 

 

Глобальное телевидение, охватившее вещанием практически все регионы мира, повлияло на создание целевых аудиторий, сегментирующихся в зависимости от ценностей, вкусов и стилей жизни. Воздействие того или иного канала может быть широкомасштабным: например, телесеть популярной музыки MTV имеет 500-миллионную аудиторию подростков всего мира, определяя стиль жизни и поведение молодых людей. В условиях нишезации глобального телевидения сообщение становится средством (М. Кастельс), если под сообщением подразумевать не только собственно содержание, но и целую организацию, инфраструктуру и дизайн вещания[1]. Так, музыкальный телеканал будет отвечать ритуалу и языку молодежной аудитории и в организационном, и в дизайнерском отношении, а новостной канал потребует особого программирования и сетки вещания.

Глобальные телесети новостей – телеканалы круглосуточного вещания на крупные регионы мира, специализирующиеся на подаче важнейшей информации о событиях на планете в режиме реального времени. Глобальные телесети новостей можно разделить на две категории: универсальные телеканалы новостей (основное эфирное время занимают новости политики, экономики, спорта, аналитические программы), к которым относятся CNN International ВВС World, и телеканалы финансово-экономических новостей – Bloomberg TV, CNBC. Их главными конкурентами выступают крупные региональные сети новостей: Euronews, Sky News, Deutsche Welle, Eurosport-news в Европе, Al-Jazeera, Al-Arabiya, ANN в арабских государствах и др. Глобальные телесети соперничают также с каналами новостей в различных странах: MSNBC, Fox News в США, ВВС News 24 в Великобритании, Globo News в Бразилии и др.

Сетка вещания универсальных новостных телеканалов состоит из выпусков международных общественно-политических, финансово-экономических, спортивных новостей, аналитических программ и ток-шоу, а также передач о культуре, науке, информационных технологиях. Аналитические программы глобальных телесетей – необходимое дополнение к новостям, и ориентированы они на текущие события в мире. Это возможность объяснить события в мире, более глубоко раскрыть тему, заинтересовать зрителей развитием событий. Ведущие ток-шоу Ларри Кинг (CNN) и Тим Себастиан (ВВС World) собирают огромные аудитории телезрителей, настолько интересны, захватывающи и непредсказуемы их передачи в «разговорном жанре», посвященные, как правило, наиболее актуальным проблемам мира.

Постоянная аудитория подписчиков глобальных телесетей в мировых масштабах невелика, но довольно влиятельна. Программы CNN и ВВС World постоянно просматривают в правительственных учреждениях и министерствах, дипломатических корпусах, офисах международных организаций. Еще один сегмент аудитории составляют бизнесмены, следящие за финансовыми изменениями в мире. Причем, как показывает статистика, они обращаются не только к специализированным сетям, таким, как CNBC и Bloomberg TV, но и к универсальным телеканалам новостей.

 

Таблица 4

 

Глобальные телесети новостей на информационном рынке мира[2]

 

 

 

Конкуренция телесетей на международном информационном рынке отличается жесткими условиями. В то же время финансовые возможности телекомпаний довольно ограничены. Глобальные телесети новостей, делая ставку на «твердые» новости, теряют зрителей, если в мире не происходит чрезвычайных событий. Дело в том, что наибольший интерес аудитории к телеканалам новостей наблюдается в периоды острых международных кризисов, вооруженных конфликтов. Когда наступает «затишье», рейтинги всемирных каналов новостей резко падают.

За последние десятилетия характер аудитории международных новостей изменился. Современный зритель не тот, что раньше – из пассивного «телеглота» (П. Рондьер) он превратился в «участника» событий, желающего наблюдать за происходящим в реальном времени. Требования зрительской аудитории во многом предопределили современный образ и концепцию глобальных теленовостей. Чтобы привлечь зрителей и заставить их сделать выбор в пользу своего канала, продюсеры, редакторы и журналисты разрабатывают стратегии новостного вещания. Как показывают исследования медиааналитиков, массовая аудитория не всегда испытывает интерес к международным новостям. Нередко сообщения о событиях за рубежом оказываются второстепенными, уступая место новостям внутренней политики и спорта. В период «холодной войны», когда существовала ядерная угроза, за событиями в мире следило гораздо больше зрителей, чем после падения «железного занавеса». Если в 1980-х аудитория международных новостей могла составлять до 80 процентов зрителей в США, то в 1990 году она упала до 20 процентов. Ситуация усугубляется тем, что новостные организации, ограниченные в средствах, сокращают число зарубежных бюро, поскольку не находят аудитории для международных новостей. Это взаимосвязанный процесс.

Аудитория международных новостей вновь выросла после событий 11 сентября 2001 года. Тогда стало ясно, что миру угрожает может быть даже более серьезный конфликт, нежели во время «холодной войны». Зрители стали более пристально следить за обстановкой в мире и отказываться от убеждения, что события в других государствах не оказывают на их страны почти никакого влияния. Однако большинство редакторов новостных СМИ были уверены, что вскоре аудитория новостных СМИ сократится до прежнего уровня.

Сегодня, в условиях сложной геополитической обстановки в мире, развязывания международных и локальных конфликтов, новости информационных телесетей оказались, как никогда прежде, востребованы аудиторией. Глобальное новостное телевидение стало катализатором мировой истории, его влияние на политические, экономические и дипломатические процессы продолжает расти. Высокопрофессиональное спутниковое телевидение исследователи считают «таким же неотъемлемым атрибутом великой державы, как и обладание ядерным оружием»[3]. Можно назвать это преувеличением, однако сейчас ставки информационного влияния в геополитической среде настолько велики, что глобальные новостные телесети рассматриваются правительствами государств как непосредственный инструмент воздействия не только на широкие общественные массы, но и на политическую и дипломатическую элиту различных стран. Эфир глобальных телесетей стал прямым проводником правительств государств и зеркалом событий, разворачивающихся перед камерой.

История развития и анализ информационной политики глобальных телесетей новостей поможет разобрать эволюцию глобального новостного вещания: от выхода на международную арену CNN в 1985 году, ставшей образцом для своих последователей и конкурентов и учредившей формат новостного телеканала, до Al-Jazeera, вещающей с 1996 года: телесети новостей, оказавшейся одновременно и флагманом арабской тележурналистики, и аутсайдером на Западе и Востоке из-за бескомпромиссности и критики в отношении как восточных правительств, так и западных.

в начало

 

CNN: ПЕРВАЯ ГЛОБАЛЬНАЯ ТЕЛЕСЕТЬ НОВОСТЕЙ

 

Телекомпания CNN – лидер глобального новостного вещания. CNN заслужила репутацию авторитетного источника международных новостей, освещая такие события, как демонстрация на площади Тяньаньмэнь в Китае в мае 1989 года, война в Персидском заливе 1991 года, политические «перетряски» в Москве в августе 1991 и октябре 1993 гг., военные операции США на Гаити, в Сомали, Панаме, Гренаде, вооруженные конфликты в Боснии и Косове, Восточном Тиморе, Чечне. О CNN сложилось мнение, что само присутствие журналистов этой телеслужбы на месте события может повлиять на его исход. Эта телесеть удерживает высокие рейтинги во время событий международного значения.

 

Структура CNN

 

CNN использует спутниково-кабельную систему связи, позволяющую вещать на шести континентах, достигая 212 стран и территорий с потенциальным доступом к миллиарду зрителей ежедневно. Это одна из самых передовых компаний в мире по внедрению новейших технологий. Зарубежные корреспонденты CNN используют спутниковые видеофоны, позволяющие им выходить в эфир, где бы они ни находились – в горах Афганистана или монгольской пустыне. Первый раз журналисты воспользовались видеофонами в апреле 2001 года в прямом репортаже с китайского острова, где был захвачен американский самолет-шпион.

Студии и бюро CNN полностью оборудованы цифровой техникой. В 1999 году CNN заключила с компаниями Sony и IBM контракт на сумму 20 миллионов долларов для оцифровки всего видеоархива CNN. Создание цифрового архива позволит CNN быстро находить и монтировать видеоматериалы, а в будущем, возможно, продавать цифровой контент телекомпаниям новостей[4].

Число подписчиков CNN составляет более 280 миллионов, реальная же зрительская аудитория гораздо больше. Даже в тех странах, где техническая инфраструктура недостаточно развита, прежде всего из-за ограниченных возможностей в сфере кабельных и спутниковых систем, CNN International транслируется в гостиницах, правительственных учреждениях, министерствах и президентских резиденциях. В распоряжении CNN находятся 42 бюро в разных городах мира – Вашингтоне, Париже, Лондоне, Пекине, Найроби, Дели, Франкфурте, Москве и др. Новости CNN можно получать на мобильный телефон, персональный портативный компьютер, пейджер, по электронной почте, можно заказать «новости по требованию», то есть индивидуальную подборку по интересующим темам, установить свою редакцию CNN в сети Интернет – myCNN.com.

В «Группу новостей CNN» входят CNN USA, CNN Headline News, CNN International CNN Financial, CNN Sports Illustrated, CNN en Espanol специально для Латинской Америки, CNN Airport Network – специальная служба для вещания в американских аэропортах, CNN Radio, CNN Radio Noticias, CNN Interactive, популярная веб-сеть, объединяющая 12 сайтов, а также служба новостей CNN Newssource, продающая видеосюжеты более 800 телестанциям. CNN – одна из первых телекомпаний, принявшая концепцию регионализации, т.е. целевого вещания на крупные регионы мира. С 1997 года телесеть CNN International стала включать в себя пять отдельных телеканалов: «Европа – Ближний Восток – Африка», «Азия – Тихоокеанский регион», «Латинская Америка», «Южная Азия», «Соединенные Штаты Америки». CNN также сделала первые шаги в дифференциации вещания по странам на местных языках: в Испании транслируется CNN+, в Турции CNN Turk, в Германии версии программ CNN можно смотреть на канале n-tv.

У CNN два основных источника доходов: абонентская плата за подписку – спутниковые и кабельные операторы отчисляют телекомпании средства за каждого абонента, принимающего CNN, – и реклама. Большая доля дохода от рекламы поступает от внутренних телесетей CNN в США. Прибыль CNN в 1998 г. составила 676,5 миллиона долларов, в 1999 г. – 713, 4 миллиона[5].

В начале XXI века CNN остается самой популярной телесетью новостей во многих странах мира, несмотря на то, что конкуренция на информационном рынке становится все жестче.

 

Пионер глобального вещания

 

Империя CNN обязана своим происхождением одному человеку – Теду Тернеру. Тед Тернер стал символической фигурой в мировом телевизионном бизнесе. В преддверии нового тысячелетия журнал Broadcasting&Cable назвал 100 человек, которые внесли значительный вклад в развитие электронных массмедиа XX века. Из их числа на обложку попали две персоны: Билл Пэйли, «крестный отец» CBS, и Тед Тернер, основатель CNN.

Тернер не просто создатель CNN, он генератор концепции международного канала новостей и один из инициаторов нишевого спутниково-кабельного вещания. Тридцать с лишним лет назад никто не мог себе представить, что Роберт Эдуард Тернер III, владелец нескольких спортивных команд, станет первооткрывателем глобального телевидения.

В 1970 году Тернер купил две независимые телевизионные станции: «Семнадцатый канал» (позднее – WTBS TV) в г. Атланте и WRET TV в г. Шарлотте. Тогда он еще не задумывался о специализированном вещании, но твердо верил в «кабельное будущее». Благодаря усилиям Тернера «Семнадцатый канал», долгое время пребывавший в кризисном состоянии, превратился в «Суперстанцию» (SuperStation). В 1976 году, заключив контракт со «Спутниковыми системами Юга» (Southern Satellite Systems), Тернер передал сигнал своего канала на спутник и таким образом положил начало спутниково-кабельному вещанию.

До 1980 года кабельное ТВ предлагало зрителям телепрограммы и кино без притязаний на новшества или оригинальность. Тед Тернер стал одним из разработчиков специализированного кабельного вещания. Именно кабельное ТВ способствовало фрагментации аудитории: ему пришлось занимать ниши, не занятые вещателями, устанавливать связи с подписчиками, заключая «индивидуальные» сделки. Кабельное телевидение «проложило» дорогу от «широковещания» к адресному вещанию (narrowcasting). Однако одни кабельные системы не справились бы с задачей специализированного программирования и охвата широкой аудитории из-за своей высокой стоимости и технических особенностей (кабель, например, трудно проложить по дну океана). «Чудо», позволившее охватить гигантскую аудиторию, оказалось достаточно простым: спутник плюс кабель – равно весь мир. Одним из первых специализированных спутниково-кабельных каналов стала телевизионная служба новостей CNN Теда Тернера.

Когда Тернер пришел в телебизнес, идеи глобального телевидения «витали» только в умах ученых. Теоретические разработки часто цитируемого в исследованиях массмедиа «телепророка» Маршала Маклюэна реализовал предприимчивый Тернер. Телесеть CNN стала превращать мир в «глобальную деревню», собирая у экранов многомиллионную аудиторию и оправдывая один из главных принципов Маклюэна: «средство и есть сообщение».

Идея создания CNN зародилась у Тернера в конце 1970-х гг. и была уникальна по тем временам: Тернер задумал круглосуточный кабельный канал новостей. Многие тогда расценивали эту идею как абсолютно безнадежную («Новости? Да их никто смотреть не будет!»), однако Тернер намеревался создать четвертый по важности телеканал в США и жесткие конкурентные условия для ABC, CBS и NBC.

В 1979 году Тернер продал WRET TV за 20 миллионов долларов и пустил средства на осуществление своей идеи. CNN была создана за 374 дня: 21 мая 1979 года Тернер пообещал, что его канал новостей выйдет в эфир 1 июня 1980 года. Так и произошло. Тернер на церемонии открытия канала CNN вывесил три флага: Соединенных Штатов Америки, штата Джорджия и Организации Объединенных Наций, как бы заранее предопределив предназначение телесети. В торжественной речи он заявил: «Чтобы высказывать свои убеждения, создавать позитивное настроение в мире сплошных циников, обеспечивать людей информацией, которая ранее была им недоступна, предлагать выбор людям и сделать это возможным для американского народа, жаждущего понимания и лучшей жизни, сделать это для кабельной индустрии, чей пионерский дух способствовал громадному скачку в коммуникационной отрасли, и сделать это для тех служащих Turner Broadcasting, которые полностью посвятили себя делу и собрали нас вместе, я провозглашаю канал новостей для Америки, Кабельную сеть новостей»[6].

Спутники передавали программы CNN кабельным службам, и, таким образом, не возникало необходимости в создании филиалов вещания для ретрансляции программ. В начале 1980-х гг. 20 процентов домовладений в Соединенных Штатах могли принимать кабельное ТВ. CNN смотрели всего 1,7 миллиона подписчиков – гораздо меньше, чем было нужно для получения прибыли[7]. Для того чтобы покрыть 50 процентов затрат, зрительская аудитория должна была составлять не менее 7,5 миллиона[8].

В начале вещания телесеть считалась аутсайдером на американском рынке, ее называли «Сетью куриной лапши» – по первым буквам аббревиатуры CNN – Chicken Hoodie Network. Однако альтруистический подход к работе всех сотрудников телекомпании, стратегия Тернера помогли CNN пережить трудный период.

После 18 месяцев вещания CNN Тернер открыл новый канал – Headline News, или «Новости в заголовках», круглосуточную информационную телеслужбу. Предупреждения о провале сыпались от многих медиааналитиков: к середине 1980-х гг. Тернер потратил более 70 миллионов долларов, чтобы поддерживать CNN и Headline News «на плаву»[9]. И все же постепенно CNN становилась прибыльной.

В 1985 году CNN смотрели в 33 миллионах домов США, а у Headline News было 18 миллионов подписчиков. Относительно невысокие показатели стали важными для CNN: чем больше аудитория, тем больше доходы от рекламы. В этом же году доходы от рекламы выросли на 23,3 процента и составили 56,5 миллиона долларов[10].

Так уж совпало, что, когда каналы новостей Тернера стали прибыльными на рынке США, политические изменения, расширение международной торговли вкупе с развитием коммуникационных технологий в мире создали неожиданные возможности для глобального телевизионного бизнеса. Стремительный рост международных программ был обусловлен спросом на информацию такого рода в Индии, Японии, Гонконге, Советском Союзе, Южной Африке и других странах, где люди не были удовлетворены вещанием государственных телекомпаний. Началось расширение международного телерынка во всех направлениях: Азия, Африка, Центральная и Восточная Европа, Латинская Америка.

Успешное продвижение CNN и Headline News в Соединенных Штатах вдохновило Тернера на новый проект. Он решил выйти на международный рынок. В 1982 году CNN стала транслироваться в Японии, а затем Тернер скомбинировал CNN и Headline News и получил таким образом CNN International.

С появлением CNN International связана легендарная история. Исон Джордан, отвечающий за международное новостное вещание CNN, поведал ее в речи на лекции памяти Джо Алекса Морриса в марте 1999 года: «Когда CNN вещала только на США, предприимчивый Фидель Кастро пиратским образом смотрел CNN на Кубе. Он был настолько заинтригован CNN, что захотел встретиться с ответственным лицом телекомпании. Так Тед Тернер, до этого момента никогда не посещавший страну с коммунистическим режимом, отправился в Гавану... Во время беседы Кастро предложил Тернеру сделать CNN каналом, доступным во всем мире. По правде говоря, это оказалось тем зерном, из которого выросла идея создания CNN International[11].

Успех CNN как на внутреннем, так и на внешнем рынке объяснялся еще и тем, что у нее практически не было конкурентов, и долгое время телекомпания была монополистом на рынке глобальных теленовостей. В то время как CNN расширялась, увеличивала число зарубежных бюро, национальные эфирные телесети США ABC, NBC и CBS сократили свои представительства за рубежом по финансовым причинам, так как содержать бюро оказалось очень накладно. Для обзора международных новостей «большая тройка» телесетей использовала видеоряды двух информационных агентств – WTN и VISNEWS, чтобы удерживать свой рейтинг. Также надо учитывать тот факт, что аудиторию ABC, CBS и NBC составляли только американцы, a CNN смотрел весь мир.

С 1982 года CNN активно продвигала каналы новостей, программы в различные регионы мира. Стратегическая дистрибуция позволила CNN заключать мультисделки в крупных странах Европы (во Франции, Италии, скандинавских государствах) и на целых континентах (в Африке, Австралии). В 1995 году CNN подписала договор с государственной телерадиокомпанией Doordarshan в Индии и сразу получила 16 миллионов абонентов в этой стране. Заключение договоров с отелями, в том числе в «закрытых» для иностранных СМИ государствах (например, в Китае), позволило CNN и получать прибыль от совместной рекламы, и продвигаться на национальные рынки.

Во второй половине 1990-х гг. телесеть CNN стала могущественной медиаимперией. CNN значительно расширила сетевую организацию, появилась целая коллекция каналов новостей. При этом ни одна телекомпания новостей не зарабатывала столько, сколько «команда Тернера». До 1996 года CNN подчинялась Теду Тернеру и была частью его компании Turner Broadcasting System.

 

Корпоративная политика

 

В настоящее время CNN принадлежит крупнейшей медиакомпании America Online (AOL) – Time Warner. Путь к новому владельцу прошел через еще одну громкую сделку, заключенную Тедом Тернером в 1996 году, когда он продал Turner Broadcasting System компании Time Warner. Тогда его решение оказалось для многих неожиданностью, поскольку в мае 1995 года он обговаривал условия сделки с главой Microsoft Биллом Гейтсом: компьютерный магнат «вливает» в Turner Broadcasting System 1 миллиард долларов, получает доступ к новостям CNN и половину будущих доходов от «интерактивных новостей». В прессе стали предполагать, что Тернер мог бы использовать деньги, чтобы «купить» свою мечту – телекомпанию CBS. Однако спустя некоторое время Тернер внезапно передумал, заключил сделку с Time Warner и стал вице-президентом этой компании. Time Warner получила все подразделения TBS, включая CNN, Headline News, Cartoon Network, TBS Superstation, Turner Classic Movies и Turner Network Television, а также Home Box Office, Cinemax, Warner Bros. International Networks, New Line Cinema и др.

В ноябре 2001 года Тернер признался, что сожалеет о слиянии Turner Broadcasting System с Time Warner. Если бы он не согласился на эту сделку, не произошло бы и следующей – слияния с провайдером Интернета America Online. «Это самая большая ошибка из всех, которые я когда-либо совершал. Если вы продаете свою компанию, будьте готовы к тому, что вам придется оставить ее»[12], – заявил Тернер.

Начало 2000 года ознаменовалось объявлением о сделке века: провайдер Интернета компания America Online решила объединиться с Time Warner. Заключение сделки вызвало немало споров среди медиааналитиков и журналистов: обсуждались проблемы растущей концентрации и монополизации СМИ, возможного негативного влияния мегакомпании на конкурентную среду, вытеснения с информационного рынка более слабых его участников. Исследователи задавались также вопросом: каким образом корпоративная политика может отразиться на CNN?

Тернер сначала восторженно относился к сделке с компанией America Online. Выступая в эфире CNN International в программе «Вопрос-ответ» в начале 2000 года, он подчеркнул, что слияние не повлияет на концепцию вещания CNN. Тернер сказал, что информационная политика зависит, прежде всего, от философии управляющих и менеджмента. «Я внимательно слежу, чтобы CNN не отходила от редакционной политики справедливости и предоставляла возможность каждому быть услышанным»[13]. На самом деле Тернер потерял возможность что-либо решать в отношении CNN. В апреле 2001 года он заявил New York Times, что чувствует себя «как Иов»[14].

Хотя Тернер занимал пост вице-президента AOL – Time Warner (до мая 2003 года), руководство фактически отстранило его от управления компанией. После заключения сделки многие из сподвижников Тернера сразу после слияния были уволены.

Однако в последнее время ситуация в компании заметно изменилась. В 2002 году в отставку ушел президент Time Warner Дж. Левин, а в январе 2003 года корпорацию AOL – Time Warner покинули сразу два влиятельных лица – председатель совета директоров С. Кейс и президент группы новостей CNN У. Айзексон. Медиааналитики уже было предположили, что эти отставки не обошлись без «помощи» Тернера: якобы «неистовый капитан» (прозвище Тернера) таким образом пытался вернуть себе утраченные позиции, заручившись поддержкой крупного институционального акционера AOL – Time Warner – Capital Group. Однако через неделю после отставки С. Кейса Тернер неожиданно заявил и о своем уходе из компании. «После долгих размышлений я решил уйти с поста вице-президента компании AOL – Time Warner. Это решение далось мне нелегко»[15], – заявил Тернер. Появились предположения, что Тернер, возможно, выкупит CNN, однако Тернер опроверг слухи. Отставка высшего дивизиона компании скорее всего связана именно с финансовыми неудачами, падением курса акций AOL – Time Warner и несбывшимися ожиданиями относительно проектов в области конвергенции.

В 2001–2002 гг. медиамир будоражили сообщения о возможности следующего слияния: руководство AOL – Time Warner вело переговоры с телекомпанией ABC об объединении новостных служб CNN и ABC. Журналисты газеты New York Times отмечали, что сделка обернется «культурным шоком» для обеих компаний, выделяя среди причин разный стиль подачи новостных событий: ориентированные на быструю подачу в эфир «упрощенные» новости CNN и серьезные, продуманные репортажи ABC[16]. Председатель Совета директоров AOL – Time Warner P. Парсонс заявил, что возникнет проблема сохранения брэндов. Тернер сначала принципиально воздерживался от комментариев по поводу возможной сделки, однако после объявления о своем уходе высказался против объединения новостных служб. Ажиотаж вокруг возможного слияния медиакомпаний так же быстро угас, как и разгорелся: сделка не состоялась.

В новом веке CNN стала телесетью мейнстрима, представляющей глобальный медиабизнес. Ее основателю принадлежит разработка концепции вещания и идея организации работы международной новостной компании.

 

Ключевая концепция вещания и информационная политика

 

Принцип вещания CNN стал образцом для ее последователей: международные новости круглые сутки в режиме реального времени с максимальным включением репортажей с места событий. Вещательная парадигма телеканала новостей включает:

·        круглосуточное вещание;

·        приоритет работы в реальном времени по принципу информационного агентства: новости в заголовках формируют повестку дня;

·        эксклюзивное освещение важных событий, где бы и когда бы они ни произошли;

·        проведение телемостов между информационными центрами мира;

·        гибкое программирование сетки вещания: любая программа прерывается, уступая место экстренным выпускам новостей;

·        трактовка событий в глобальной перспективе.

 

В основе вещания CNN лежит концепция новостной исключительности: «Новости – это главный продукт CNN, CNN – это новости»[17]. CNN сделала ставку на создание экстренных выпусков, освещение важнейших событий, стараясь быть первым и самым компетентным поставщиком новостей, умея мгновенно реагировать на происходящее в периоды мировых кризисов, обострения международной обстановки в различных регионах мира. «Будьте первыми, кто узнает» – этот слоган постоянно сопровождает трансляцию CNN. Ее нередко называют машиной новостей, локомотивом, определяющим направление пути политикам, дипломатам, общественным деятелям – аудитории, которая следит за событиями в реальном времени. Отсюда и требования к освещению новостей: репортажи с места событий должны быть захватывающими, чтобы не дать возможности зрителям оторваться от экранов.

Все передачи CNN, будь то финансовые программы или ток-шоу, «привязаны» к новостям и ориентированы на текущие события в мире. Аналитические программы посвящены как глобальным, так и региональным проблемам мира, в них представлен широкий спектр взглядов на тот или иной актуальный вопрос. В центре внимания – политика, экономика и экология, социальные вопросы и культура. Такие передачи, как «Ваш мир сегодня», «Дипломатическая лицензия», «Журналисты-международники», «Инсайт», и, конечно, знаменитые ток-шоу Ларри Кинга «Ларри Кинг в прямом эфире» и «Уикенд с Ларри Кингом», пользуются популярностью во всем мире.

CNN – одна из первых телекомпаний, которая популяризировала финансово-экономические новости. На CNN выходит много программ, посвященных теме бизнеса, экономики и финансов («Международный бизнес», «Путешествующий бизнесмен» и др.), новейшим технологиям и информационным тенденциям (Next@CNN, «Индустрия новостей», «Люди в новостях»), передачи о спорте, музыке и моде.

Организация глобальной новостной телекомпании требует гибкой и слаженной работы на всех уровнях: от рядовых технических сотрудников до топ-менеджеров. С самого начала вещания в компании культивировались высокие побуждения редакционного коллектива CNN, серьезная мотивация при отношении к ответственному делу, осознание миссии телеканала, новости которого могут повлиять на расклад мировых сил и принятие важнейших решений. До выхода на информационную арену серьезных конкурентов, таких, как ВВС World и Euronews, CNN приписывали роль единственного СМИ, по-настоящему объединяющего фрагментированный мир. «Если на планете происходит что-либо значительное, это обязательно появится в эфире CNN»[18]. Чувство исторической миссии и высокого предназначения CNN долгое время подпитывалось идеями Тернера. «Я действительно полагаю, что на нас лежит ответственность, – подчеркивал Тернер в 1989 году, – потому что телевизионные новости обладают большой властью, способностью не делать деньги, а оказывать влияние на наше общество... Большинство наших проблем – глобальные, и решить их мы можем только сообща»[19]. Тернер был уверен, что вещание CNN способствует глобальному взаимопониманию и миру. Он также считал, что его телеслужба повлияла на главные вехи современной истории. «То, что мы показываем войну и геноцид непредвзято и вне зависимости от национальных интересов той или иной страны, побуждает людей противиться тому, чтобы их страна ввязывалась в войну. Я считаю, что мы повлияли на мирные процессы... Мне хотелось бы мира во всем мире. Мне хотелось бы ядерного разоружения. Мне хотелось бы, чтобы пришел конец ненависти и предрассудкам, и геноциду, и низости, и жестокости. Я хотел бы видеть людей образованными, умными, цивилизованными человеческими существами»[20].

 

На первых порах вещания Тед Тернер запретил использовать в эфире CNN слово «иностранный» (foreign) и его производные, причем «виновным» обмолвившимся грозил штраф: 100 долларов. Один раз случилась курьезная история. CNN транслировала в прямом эфире интервью с российским министром иностранных дел. Тернер немедленно позвонил Исону Джордану и возмущенно сказал: «Исон, я же говорил тебе, никогда не пропускать это слово на CNN!» Джордан пытался убедить Тернера, что это такое звание – «министр иностранных дел». Но основатель CNN просто не мог с этим смириться: «Скажи ему, чтобы сменил звание». «Российский министр отказался сделать это», – вспоминает Джордан[21].

 

CNN действительно стала одной из самых влиятельных телекомпаний в мире. После освещения войны в Персидском заливе медиааналитики впервые заговорили об «эффекте CNN», заключавшемся в преобразовании событий в силу «агрессивного» воздействия прямого эфира. Политики и дипломаты, комментирующие военные действия в эфире CNN, могли анализировать эффективность предлагаемых ими мер и одновременно следить за реакцией общественности. Это повлияло на ход политического процесса и на методы традиционной дипломатии. Если «Большая тройка» американских телесетей ограничивалась новостями только в определенное время, CNN показывала войну в развитии, не прерываясь, то есть «вела» ее от начала до конца. Рейтинг CNN вырос в 10 раз по сравнению с «довоенным уровнем».

CNN видит себя в качестве новостного миссионера, обеспечивая людей информацией в самых отдаленных уголках нашего мира. «Новости CNN – это глобальный продукт для мирового рынка, они позволяют по-другому взглянуть на мировую историю, служат добру, объединяют страны мира. CNN снова изобрела новости»[22]. Благодаря CNN, миллионы зрителей стали «очевидцами» значительных событий, многие из которых действительно изменили мир.

 

Таблица 5

 

Некоторые эксклюзивы CNN

 

 

С начала 1990-х гг. CNN теряет монополию на передачу глобальных теленовостей, встретив конкуренцию со стороны ВВС World, Euronews, а затем и Sky News, Al-Jazeera, однако до сих пор ее рейтинги остаются самыми высокими во время освещения событий международного значения, а бренд телесети по-прежнему самый популярный среди «марок» телеканалов новостей.

Одно из достижений CNN – интернационализация новостей. Телекомпания открыла миру мир, дав возможность людям в разных странах узнать о том, что происходит в других частях света. CNN стала инициатором уникального проекта – это программа «Международный репортаж» на CNN International, впервые вышедшая в 1987 году. С тех пор любая вещательная организация независимо от политических убеждений (если только она не пропагандирует экстремистские или расистские взгляды) может представить в эфир глобальной сети новости своей страны в свете собственной точки зрения на происходящие события. Спустя 10 лет существования, к 1997 году, в программе «Международный репортаж» участвовало более 160 стран и свыше 200 телестанций[23]. «Новости без цензуры, не зависящие от редакционной политики» – эта концепция привлекает вещателей мира, поставляющих сюжеты в «Международный репортаж» на CNN. Исследователи подсчитали, что за 10 лет с 1987 по 1997 гг. было освещено 20 тысяч событий. Среди участников «Международного репортажа» такие телекомпании, как CCTV (Китай), Cubavision (Куба), СуВС TV (Кипр), MTV-Muttivision Mexico (Мексика), TV Asahi (Япония), Doordarshan (Индия), СМТ (Венесуэла), SABC (Южная Африка), ZBC (Зимбабве) и другие. Профессор Огайского университета Д. Флорни признал, что хотя «Международный репортаж» не представил в эфире «все регионы мира», однако обмен информацией между странами стал более «справедливым»[24].

CNN стремится избегать этноцентризма, о котором так часто говорят ее конкуренты и исследователи СМИ («проамериканский канал»), и старается свести к минимуму представление о «взгляде из Атланты». По своей структуре CNN одновременно и централизованная и децентрализованная сеть. Штаб-квартира CNN находится в Атланте, там же принимаются ключевые решения руководством телекомпании, но в то же время управление компанией настолько гибкое и быстрое, что шефы бюро в разных странах мира могут активно включаться в процесс принятия решений. В штате CNN работают люди различных национальностей, специализирующиеся на освещении определенных регионов: например, события в Китае может освещать или комментировать репортер китайского происхождения. Среди ведущих программ CNN International – двенадцать человек разных национальных принадлежностей. И все же большинство аналитиков массмедиа считают, что CNN – это «телеголос» Америки, а популярность CNN имеет прямое отношение к американизации, культивированию американского стиля жизни, американской политики и экономики. Некоторые критики даже полагают, что CNN непосредственно влияет на формирование американского подхода к решению внутренних проблем в других странах.

 

Смена парадигм: от альтруизма к прагматизму

 

CNN всегда удавалось совмещать прагматический подход к работе – путь к завоеванию аудитории и рекламодателей – и жесткое следование своей информационной политике. В то время как производство новостей считалось делом весьма убыточным, а рекламодатели предпочитали аналитические и развлекательные программы (что повлекло за собой «цементирование» сетки вещания эфирных сетей, предлагающих утренние и вечерние новости), CNN круглосуточно сообщала о событиях, развивая новостное вещание как в глобальном, так и в региональном плане. При этом телесеть сумела разработать и коммерческую стратегию. Коммерциализм удивительным образом ужился с альтруизмом, как некогда это определил Тед Тернер: «Наша компания занимается бизнесом, но в то же время мы, как пионеры, делаем нечто полезное, то, что нужно другим»[25].

В представлении работников CNN прагматический подход к работе отражает то, как редакционный коллектив CNN осознает жизненные реалии и характер своей многомиллионной аудитории. Привлечение аудитории и рекламодателей – задача телесети. «Зрители платят по счетам, если они нас не смотрят, значит, мы не у дел. Мы, безусловно, хотим быть хорошими журналистами, но привлекать рекламодателей и зрителей – тоже часть нашей работы»[26]. Одно тянет за собой другое: чем больше аудитория, тем больше рекламодателей. Занимаясь программированием, составлением сетки вещания, редакторы CNN учитывают характер аудитории, подыскивают для рекламы того или иного рода целевую аудиторию.

«Чтобы выжить в конкурентной среде, важно не просто обеспечить зрителей информацией, но сделать это так, как им нужно»[27]. Служить общественности, по мнению CNN, не значит идти на поводу у высоких должностных лиц: на CNN диктуют зрители, а не продюсеры. Одно из золотых правил CNN – «не наше дело советовать людям, о чем им думать» – подчеркивает уважение к аудитории, заведомо умной, способной самой делать выводы и анализировать полученную информацию. На протяжении многих лет зрители могут сами комментировать события в эфире CNN – для этого достаточно позвонить в студию, сообщить свое мнение, и телекомпания вставит аудиозапись в эфир.

CNN не ставит перед собой цели совершенствовать зрителей, обучать их: «Мы поставляем информацию. Мы не обязательно даем мудрые советы. То, что люди сделают с этой информацией, вне нашей компетенции»[28].

Один из примеров стратегического завоевания аудитории и рекламодателей – заключение договоров с отелями класса «люкс» в разных странах мира и реклама этих отелей в эфире CNN. Телекомпания, таким образом, добивается сразу нескольких целей: получает рекламодателей и целевую аудиторию, влиятельных бизнесменов, политиков и общественных деятелей.

Прагматический подход к новостному вещанию стал неизбежен в условиях возросшей конкуренции. «У нас звезды – сами новости», – когда-то подчеркивал Тернер, ставя на первое место значимость событий, а не привлекательность и известность ведущих. Позиция нового руководства, однако, оказалась совершенно иной. В 2001–2002 гг. на CNN пришли звезды американского телевидения Конни Чанг, Пола Занн, Аарон Браун, а с Лари Кингом телекомпания заключила новый контракт на 30 миллионов долларов. Чтобы «разбавить» либеральную позицию CNN и выдержать конкуренцию с прореспубликанской телесетью новостей США Fox News, уже опередившей по рейтингу CNN, в качестве ведущего информационных программ CNN пригласили бывшего члена кабинета Рейгана У. Беннета.

 

Критический взгляд на CNN

 

Сверхпопулярность CNN всегда заставляла исследователей массмедиа держать телесеть «под прицелом» критики. Критические оценки варьировались от утверждения, что новости CNN похожи на «жевательную резинку» до упреков в недостаточном анализе, «американском» стиле «фаст фуд»: приготовленные на «скорую руку» сюжеты подаются быстро и просто. «На протяжении всего дня – музыкальная заставка, сенсация, новости, новости, реклама, новости, реклама... Но ведь необходима фильтрация»[29], – утверждала британская журналистка Daily Telegraph Аманда Митчисон.

Новости CNN – репортажи мгновенного реагирования на событие, акцентирование на происходящем, на самом действе, нежели на анализе ситуации. Как говорят исследователи, CNN сообщает не о том, что произошло, а о том, что происходит. «Неотредактированные», «нефильтрованные» новости – такое определение давал новостям бывший президент CNN Том Джонсон. Чаще всего именно за это CNN попадала под прицел критиков, сравнивавших манеру освещения событий журналистами CNN с потоком сознания.

Стиль «быстрых новостей» объясняется жесткими условиями прямого вещания. «Не забывайте, что у NBC есть целый день, чтобы приготовить 22 минуты с Брокау, и целая ночь, чтобы сделать шоу “Сегодня”»[30], – отмечал Том Джонсон. У CNN часто нет времени на подготовку материала: круглосуточное вещание с учетом постоянно обновляемого материала для новостей подразумевает напряженность работы вкупе с ответственностью за точность информации.

Достается CNN и по «политической линии». В период президентства Билла Клинтона CNN удостоилась расшифровки своей аббревиатуры: ее называли Clinton News Network («Сеть новостей Клинтона»), намекая на симпатии к демократам. Особых оснований для этого не было, разве что республиканцев CNN никогда не «рекламировала», в отличие от Fox News.

 

С обвинениями в политической предвзятости CNN сталкивалась не раз. Так, CNN попала под перекрестный огонь критики, когда собиралась открыть бюро на Кубе в 1996 году. Опальный в мире кубинский лидер Фидель Кастро, несмотря на дружественные отношения с Тедом Тернером, заставил себя уговаривать в течение двух лет, пока, наконец, не согласился. Это должно было войти в историю: впервые за 27 лет Кастро разрешил открыть американское корреспондентское бюро. (После того как в 1969 году Associated Press выгнали с Кубы, администрация Никсона закрыла все кубинские корпункты в США. Куба в ответ не разрешила американским корреспондентам останавливаться в Гаване, за исключением коротких визитов.) Добившись согласия Кастро, CNN столкнулась с противостоянием правительства США. Белый дом заявил, что санкции против Кубы не позволяют пойти на такой шаг, но просьбу CNN можно рассмотреть, если ей удастся убедить кубинскую общину в Майами («Маленькую Гавану») и всех врагов Фиделя Кастро в Капитолии. Руководители CNN Исон Джордан и Том Джонсон помчались в Майами, где их встретили яростные кубинцы, обозвавшие CNN «Сетью новостей Кастро» (Castro News Network). И все же усилия CNN не пропали даром. Неожиданно для всех сенатор Джесси Хелмс поддержал CNN и заявил, что открытие бюро на Кубе может способствовать свержению режима Кастро. Через 15 минут после его заявления Белый дом дал согласие.

 

Критика исследователей массмедиа касается «пагубного влияния» CNN на тележурналистику: содержимое новостей вышло из-под редакторского контроля, что породило «гонку» за сенсациями[31]. Трудно с этим согласиться, поскольку вряд ли именно CNN породила стремление СМИ к «инфоразвлечению». «Инфотэйнмент» – общая черта средств массовой информации, отчасти ставшая следствием особенностей экономики СМИ – новости должны быть привлекательными и найти многочисленных «покупателей». Стремление же стать первыми в освещении событий – приоритетная задача для CNN, и иногда именно это приводит к курьезам. Например, во время выборов президента США в 2000 году, CNN, не дождавшись окончательного результата подсчета голосов, объявила президентом сначала А. Гора, затем Дж. Буша, а спустя некоторое время ей пришлось сообщить, что требуется пересчет голосов и победитель в президентской гонке пока неизвестен.

Слабый редакционный контроль действительно может привести к крайне неблагоприятным последствиям. Репортаж «Долина смерти» о секретной операции американских войск «Тэйлуинд» (Tailwind – «Попутный ветер») в Лаосе, ставший предметом восьмимесячного журналистского расследования, вышел в первом выпуске новой передачи CNN совместно с журналом Time – Newsstand 7 июня 1998 года. В нем заявлялось, что в 1970 году в Лаосе американские военные во время исполнения секретной миссии «Тэйлуинд» использовали нервно-паралитический газ зарин для уничтожения гражданского населения и американцев-дезертиров.

После выхода этой программы CNN и Time захлестнула лавина критики, яростных опровержений. Влиятельные политики, военные, зрители не могли и не хотели поверить в результаты журналистского расследования. Сотрудники CNN были ошеломлены таким поворотом событий, поставившим под угрозу репутацию телекомпании. CNN наняла независимого юриста Ф. Абрамса, который провел доскональное расследование версии и вынес вердикт, обвинив продюсеров CNN в «фальсификации преднамеренного характера».

«Тэйлуинд» стал серьезным уроком для CNN. Программы подобного рода нуждаются в редакционном контроле, в привлечении консультантов, проверке фактической информации. В последние годы информационная политика CNN была скорректирована. Руководство, назначенное компанией America Online – Time Warner, даже держало под контролем освещение некоторых событий. Так, после терактов в США и во время освещения антитеррористической операции в Афганистане CNN получила строгое предписание фильтровать информацию с театра военных действий, дабы не дезинформировать зрителей, не стать невольной трибуной для сторонников движения «Талибан». Таким образом, долг CNN не только информировать, но и расставлять должным образом акценты. Ясно, что меморандум был выпущен из лучших побуждений, но сам прецедент ставит под вопрос независимость CNN. Мир глобальных теленовостей вступил в новую эпоху: государства стремятся установить жесткий контроль над информацией в условиях вызовов международного терроризма.

 

] ] ]

 

История CNN насчитывает всего двадцать два года. За этот небольшой период американский телеканал с аудиторией в 1,7 миллиона абонентов превратился в мультиканальную сеть новостей, известную во всем мире, а его аудитория выросла более чем в сто раз. CNN послужила образцом для других телекомпаний, повлияла на практику создания и распространения международных новостных программ. Новости 24 часа в сутки 7 дней в неделю круглый год всему миру – формула Теда Тернера, ставшая основой для империи глобальных теленовостей. CNN стала одним из факторов влияния на скорость решений политиков и дипломатов в периоды острых международных кризисов. CNN изменила и категорический императив зрителя, привыкшего наблюдать за происходящим в прямом эфире. Созданные после CNN телеканалы новостей считали своим долгом представить себя альтернативой CNN, приняв формат канала и особенности создания новостей этой телекомпании, но вместе с тем предлагая аудитории свою уникальную подачу новостей. Так, качество программ и высокий уровень аналитики ВВС World привлекают как элитную аудиторию, так и рядовых граждан из разных стран мира. Далее рассмотрим историю создания и приоритеты информационной политики международной телеслужбы Британской вещательной корпорации.

в начало

 

ВВС WORLD: ТРАДИЦИИ БРИТАНСКОГО ВЕЩАНИЯ

 

Продвижение ВВС World на мировой рынок: непростой путь

 

Если сеть CNN «выросла» из практически никому не известной телекомпании и сама сделала себя знаменитой, ВВС World носит марку всемирно почитаемой теле- и радиослужбы. ВВС – национальное достояние Великобритании. С 1927 года, когда Джон Рейт основал Британскую вещательную корпорацию, ВВС доминирует на национальном медиарынке Великобритании.

Начало вещания на международном информационном рынке ВВС World принято отсчитывать с октября 1991 года. Тогда канал назывался ВВС World Service Television («Всемирная служба телевидения ВВС») и распространялся на Азию и Ближний Восток. Триумф CNN и высокие рейтинги во время освещения войны в Персидском заливе способствовали появлению конкурирующих телесетей глобального охвата. Это и стало одним из стимулов запустить международную службу ВВС.

Британской корпорации необходимо было занять ведущие позиции на новом рынке средств массовой информации, тем более что на радиочастотах популярность в мире была завоевана давно: Всемирная служба радиовещания ВВС работает с 1930-х гг. и субсидируется Министерством иностранных дел. Почему же Великобритания так поздно начала глобальное телевещание?

Британская вещательная корпорация вынашивала идею телеслужбы для зарубежной аудитории с 1968 года, но не могла ее реализовать из-за высокой платы за аренду спутниковых каналов. В 1986 году ВВС сделала запрос в Министерство иностранных дел с просьбой выделять ей на международное телевещание около 8 миллионов фунтов стерлингов в год, но получила отказ, так как бюджет не располагал средствами для подобных целей. Через год ВВС повторила запрос, попросив сумму вдвое меньше предыдущей, и реакция Министерства иностранных дел снова оказалась отрицательной, хотя никаких идейных возражений против телеслужбы не было: корпорация могла воспользоваться внутренними ресурсами для осуществления своей идеи. Тогда ВВС совместно с одним из банков выработала бизнес-план деятельности службы на полукоммерческой основе. В результате этих усилий с 1987 года стала выходить подборка передач BBC TV Europe, распространяющаяся через спутник на кабельные системы Европы.

К долгим мытарствам ВВС причастна бывшая премьер-министр Великобритании Маргарет Тэтчер. Тэтчер была часто недовольна ВВС, особенно если события в новостях освещали не так, как бы ей хотелось. Так, во время войны за Фолклендские острова с Аргентиной, Тэтчер была просто возмущена репортажами ВВС и обвинила Британскую корпорацию в левачестве. Ее негодование вызывало и освещение событий в Северной Ирландии. «В Великобритании мнение правительства о ВВС имеет такое значение, о котором даже помыслить не могут в Соединенных Штатах, где вещатели защищены конституцией от политического давления, – подчеркивает обозреватель журнала Economist Джон Хайлиманн. – Политический иммунитет ВВС существует только в теории. Правда, попытки правительства напрямую влиять на отдельные программы крайне редки. Но при этом ВВС должна постоянно выдерживать политический прессинг, что воздействует на систему управления корпорацией»[32]. (Скандал в июле 2003 года вокруг Британской вещательной корпорации, о котором мы упоминали в первой главе, попытка правительства поставить ВВС на место, политическое запугивание и угрозы пересмотреть хартию ВВС – явное подтверждение слов Хайлиманна).

Тэтчер довольно прохладно относилась к международной радиослужбе ВВС World Service и не стремилась поддерживать идею создания глобальной телесети ВВС. Бывший личный секретарь по международным делам Маргарет Тэтчер Майкл Александр еще в 1981 году пытался убедить ее, что необходимо создать международную службу телевизионного вещания, субсидируемую общественными фондами. Тэтчер, однако, считала, что каналу суждено быть коммерческим, или вообще не состояться.

Среди причин, задержавших выход ВВС на международный рынок, исследователи отмечают также проблемы Британской вещательной корпорации, возникшие из-за конкуренции с коммерческим телевидением на внутреннем рынке Великобритании[33]. В результате ВВС не только потеряла время, но и уступила «поле деятельности» CNN, в будущем главному конкуренту ВВС World на глобальном новостном телерынке.

Начавшаяся в 1990-х гг. коммерциализация британского теле- и радиовещания способствовала и расширению коммерческой деятельности Британской вещательной корпорации. Так, на коммерческих началах, с 1991 года ВВС World Service Television стала постепенно завоевывать мир. Телеканал запустили сначала на азиатском рынке при содействии Ричарда Ли, главы STAR TV в Гонконге. (Ли тогда пытался также выйти на CNN, но его предложение не приняли. STAR хотела жестко контролировать рекламу и получать слишком большую долю прибыли.) Первый год вещания на Азию оказался довольно успешным: ВВС World Service Television получила 7,5 миллиона абонентов. В декабре 1992 года началось вещание на Африку: только в Гане спустя первые полгода трансляции на ВВС World Service Television подписывалось 20 процентов семей страны[34].

В январе 1995 года ВВС World начала вещание на Европу, Индию и Ближний Восток, сменив, таким образом, ВВС World Service Television. (Канал ВВС TV Europe, транслировавший в Европу развлекательные программы с 1987 года, превратился в круглосуточный европейский ВВС Prime). За 1995–1999 гг. произошло стремительное продвижение ВВС World на мировой рынок: к 2000 году телесеть стала транслироваться на территории более 200 стран мира, охватывая вещанием 167 миллионов домовладений, из которых 71 миллион подписчиков принимали программы круглосуточно, а 96 миллионов неполные сутки.

Помимо спутникового приема канала, в некоторых странах, например на Тайване, в Канаде, США, ВВС World заключала договоры с компаниями на трансляцию по кабельной сети. Период с 1998 по 1999 гг. был ознаменован существенными достижениями телесети. Соглашение с общественной телевизионной станцией Нью-Йорка WLIW 21 позволило транслировать новости канала на 72 станциях США, охватив вещанием 50 процентов семей. В 1999 году Северная Америка стала принимать ВВС America – информационно-развлекательный канал, дайджест новостей ВВС World, передач и фильмов общественных каналов ВВС. В Канаде передачи ВВС World распространяются согласно договору со службой спутникового телевидения Bell Express Vu и соглашению на круглосуточное вещание с Look TV и Show Cable. Новости ВВС World показывает также общественная Канадская вещательная корпорация на кабельном канале News World.

Обзор «Европейские массмедиа и маркетинг» за 1999 год показал, что число зрителей ВВС World в Европе возросло на треть всего за год – с 1997 по 1998 гг., причем аудитория топ-менеджеров и бизнесменов увеличилась вдвое. Открылись новые представительства в Нью-Йорке, Сингапуре и Гонконге. В Латинской Америке, где телеслужба вещает с 1996 года, аудитория ВВС World составила 3,2 миллиона зрителей в 1999 году.

 

Таблица 6

 

Ключевые даты развития ВВС World[35]

 

 

Центральная студия ВВС World располагается в Лондоне и оснащена по последнему слову техники – Британская вещательная корпорация стала первой телекомпанией, полностью оборудовавшей «редакции новостей» цифровой техникой.

ВВС World использует ресурсы ВВС News, подразделения ВВС, в штате которого работают более 250 собственных корреспондентов и 2000 журналистов за рубежом. Две трети всех радио и телевизионных новостей производится ВВС News, которая отвечает за распределение информационных «пакетов» на все радио- и телеслужбы ВВС, включая Всемирную службу радиовещания и ВВС World.

 

Финансовые проблемы ВВС World и реструктуризация Британской вещательной корпорации

 

ВВС World долгое время испытывала острый недостаток финансового обеспечения. «Проблема для ВВС World заключается в том, что каналу целиком приходится полагаться на коммерческую прибыль», – говорил корреспондент ВВС Торин Дуглас, отметив, что убытки в 1998 году достигли 26 миллионов долларов из бюджета, составляющего около 42 миллионов долларов[36].

Осенью 1999 года многие медиааналитики считали, что над ВВС World нависла реальная угроза закрытия. В сентябре руководство канала сократило 50 рабочих мест, а также сообщило о закрытии двух аналитических программ с апреля 2000 года. Аналитические передачи «Мир сегодня», «Европа в прямом эфире» заменили расширенными выпусками финансовых и спортивных новостей.

Пересмотр сетки вещания поначалу вызвал опасения, что это станет «началом конца». Финансовые потрясения ВВС World вызвали широкий общественный резонанс. В Интернете был открыт специальный сайт с призывом «Помогите спасти ВВС World!» Сюда приходили сочувствующие отклики зрителей со всего мира. «Международные каналы новостей не делают деньги. CNN International получает финансовую поддержку группы новостей CNN в США. Deutsche Welle субсидирует германское правительство»[37], – говорится в одном письме, опубликованном в газете Independent в 1999 году. Кто спасет ВВС World, одну из самых влиятельных служб международного телевещания? По этому поводу в декабре 1999 года разгорелись дебаты в британском парламенте.

Особое недовольство вызывало сокращение аналитических программ ВВС World, которые представляли собой «уникальное торговое предложение», по выражению Малькольма Брюса, представителя палаты общин от партии либеральных демократов. Обращаясь к парламенту, Майкл Александр отметил, что аналитические программы – как раз то, что коренным образом отличает ВВС World от CNN. В то же время, по его мнению, именно из-за этих программ рекламодатели неохотно идут на сделки с ВВС World, объясняя это тем, что аналитические передачи не «оптимальный» для них выбор, отчасти из-за влияния объективного анализа на потенциальную аудиторию, которая может расстроиться, отвлечься и т.д. Однако Норман Бейкер (представитель палаты общин от партии либеральных демократов) высказал противоположную точку зрения: именно изменение структуры программ может обернуться отсевом рекламодателей, рассчитывающих на «главный козырь» ВВС. Руководство ВВС Worldwide Ltd., напротив, заявило, что пересмотр сетки канала – ясное рыночное предложение, которое увеличит аудиторию и привлечет рекламодателей[38].

На дискуссии в парламенте высказывались самые разные точки зрения. Одни призывали правительство субсидировать службу, которая, по их мнению, сыграла неоценимую роль в обеспечении жителей планеты объективной информацией. «Наша проблема – это реальный конфликт между коммерческим давлением и общественной политикой»[39], – подчеркнул Малькольм Брюс. Другие считали, что ВВС World надо запустить в Великобритании вместо ВВС News 24 (ВВС World не транслируется на территории страны) и взимать абонентскую плату, что даст дополнительный источник дохода. Третьи говорили, что ВВС World по типу вещания соответствует Всемирной службе радиовещания, значит, ее следует отдать в компетенцию Министерства иностранных дел. Четвертые упрекали ВВС Worldwide Ltd, в компетенции которой находилась ВВС World, в недостаточно четкой коммерческой стратегии и требовали изменить ситуацию. Наконец, высказывались и намеки на то, что данное положение кому-то выгодно: почему правительство и Министерство иностранных дел игнорируют сложившееся положение ВВС World?

Призывая премьер-министра Тони Блэра вмешаться, депутаты ссылались на представителя НАТО Дж. Шеа. Шеа назвал ВВС World «лучшей службой новостей» и подчеркнул, что будет неразумно ослаблять ВВС World в тот самый момент, когда она утвердила свою репутацию: британский канал сменил CNN на телеэкранах в Белом доме и госдепартаменте США в Вашингтоне»[40].

Ян Ричардсон, бывший старший редактор ВВС World Service и ВВС World, заявил, что самым оптимальным вариантом было бы выделение правительственного гранта помощи – пятьдесят миллионов фунтов, по его мнению, было бы достаточно, чтобы не допустить сокращений программ канала и способствовать распространению ВВС World в регионах. Ричардсон указал на то, что международные вещательные службы ВВС – постоянное напоминание о том, что Великобритания обладает политической, военной, экономической и культурной силой, несмотря на относительно немногочисленное население и скромные географические размеры. И все, что надо сделать, – дать возможность ВВС World быть флагманом свободы журналистского сообщества и демократических идеалов, в то время как CNN, по его мнению, представляет «узкий, целиком американский взгляд на мировые события»[41].

Дискуссия завершилась тогда вынесением следующего «вердикта»: ВВС World – это коммерческая организация, в которую не может вмешиваться правительство. У государства нет оснований для введения общественной финансовой поддержки, равно как и отчислений с абонентской платы или предоставления парламентского гранта помощи. ВВС World должна оправдывать себя успехом в привлечении глобальной аудитории.

Дебаты в парламенте и прессе подняли такие важные вопросы, как финансирование новостных каналов, самоокупаемость и доходность, а также возросшее влияние глобальных новостных каналов в регионах мира в условиях жесткой конкуренции. Несмотря на многочисленную аудиторию, содержание сети бюро, собственных корреспондентов за рубежом требует крупных финансовых средств.

ВВС World пережила два крупных этапа реструктуризации Британской вещательной корпорации. Первый – в 1994 году, когда Британская вещательная корпорация пересматривала систему международного вещания. В целях координации международной и коммерческой деятельности ВВС корпорация создала Всемирную службу, включающую «Зарубежное вещание ВВС» и компанию ВВС Worldwide Ltd. с тремя коммерческими подразделениями: телевидение, издательская деятельность и образование. Всемирное телевидение ВВС занимается коммерческими телевизионными проектами и считается одним из главных вещателей и поставщиков телепрограмм на мировом рынке.

ВВС World, главная служба Всемирного телевидения, находилась в полной компетенции компании ВВС Worldwide Ltd. Как и «завещала» Маргарет Тэтчер, это полностью коммерческая телесеть, которая финансируется за счет рекламы и подписки. С 1995 года совладельцем ВВС World была частная издательская компания Pearson&Cox Programming, которая вложила 30 миллионов фунтов стерлингов в ВВС World и ВВС Prime. Однако потом ее фонды отозвали и, как считают, не без участия нового генерального директора ВВС Грега Дайка.

Второй этап реструктуризации пришелся на конец октября 2001 года, когда Британская вещательная корпорация сообщила об объединении международных информационных служб в одно подразделение: ВВС World Service (Всемирной службы радиовещания), ВВС World и международных онлайновых служб новостей ВВС. Это было сделано под влиянием событий 11 сентября 2001 года в США. (Сразу после террористических актов в США на канале ВВС America временно запустили полноформатную версию ВВС World. Отдельные выпуски новостей ВВС World стали передавать 134 телестанции Соединенных Штатов). Генеральный директор ВВС Грег Дайк заявил, что роль ВВС в мире никогда не была еще такой важной и значительной, как сейчас.

Интеграция глобальных служб ВВС, безусловно, еще больше укрепит имидж Британской вещательной корпорации в мире. Реорганизация глобальных служб ВВС оставляет пока неясным условия финансового обеспечения ВВС World. На сегодняшний день известно лишь, что ВВС World остается коммерческой телесетью. Таким образом, стратегия властей в отношении ВВС World пока не изменилась.

 

Информационная политика ВВС World

 

ВВС World – прямая наследница Британской вещательной корпорации, «тетушки», как ее называют жители Соединенного королевства. Сегодня в приоритеты ВВС входят не только традиционные задачи «развлекать, информировать, обучать», но еще и «обогащать» информацией аудиторию.

Несмотря на то, что ВВС World является коммерческой службой вещания, она следует высоким редакционным идеям и стандартам, благодаря которым Британская вещательная корпорация завоевала авторитет. Качество комментариев и аналитических обзоров, объективность, точность и беспристрастность привлекают зрителей во всем мире.

По сути, ВВС World – это дайджест новостных программ, которые производит штат международной телеслужбы с помощью ресурсов ВВС News, аналитических программ и документальных фильмов, транслирующихся также на общественных каналах ВВС. Информационная политика Британской вещательной корпорации складывалась на протяжении нескольких десятилетий. В последнее время реалии растущей конкуренции и требования рынка создали трудности для ВВС. В приведенной ниже таблице можно будет рассмотреть сильные и слабые стороны менеджмента ВВС World.

Несмотря на проблемы в управлении, свойственные, впрочем, многим телекомпаниям, есть ключевой фактор успеха ВВС World. Он заключается в главной концепции ВВС World – качестве новостных программ, высоком уровне аналитики, многосторонней интерпретации событий, компетентности журналистов и ведущих. Учитывая, что коммерческая стратегия в отношении

 

Таблица 7

 

Менеджмент ВВС World[42]

 

 

BBC World была долгое время довольно слабым местом, качество программ и передач остается на прежнем уровне.

Британская вещательная корпорация постоянно изучает аудиторию и, исходя из результатов исследований, ставит перед новостной службой новые задачи. В 2000 году были поставлены следующие задачи:

·        увеличить число освещаемых событий с учетом интересов зрителей, при этом не опускаться до таблоидных новостей и освещения «псевдособытий»;

·        новости должны быть значимыми: надо донести до зрителя важность и значение события, т.е. объяснить, как события могут повлиять на его жизнь;

·        освещение событий должно быть на высшем уровне – серьезное и продуманное;

·        привлекать молодежную аудиторию к просмотру новостных программ;

·        бороться за ясность и чистоту языка.

 

ВВС World следует предписаниям ВВС, записанным в «Руководстве для создателей передач» Британской корпорации. Отделение фактов от комментариев – один из основных критериев вещания ВВС World. «Факты священны, комментарий волен»[43], – гласит «заповедь» Руководства для создателей передач ВВС. Только следование этому правилу поможет журналистам достигнуть необходимой точности и сохранить репутацию в случае предъявления обвинений в предвзятости.

Сбалансированность репортажей не означает того, что ВВС придерживается общепринятых взглядов на проблему. Наоборот, корреспондентам и обозревателям иногда приходится бросать вызов «расхожим истинам и говорить о вещах, не всегда приятных аудитории»[44]. Но при этом журналистам ВВС запрещено заявлять о собственных взглядах на общественные проблемы. Новостные репортажи должны быть выстроены таким образом, чтобы аудитория сама смогла сделать выводы из полученной информации. Все суждения репортеров должны исходить исключительно из фактического материала.

 

В конце 1999 года Джон Симпсон, редактор и корреспондент отдела международных событий ВВС, решил снять фильм о коррупции. В поисках конкретного примера, который должен был лечь в основу фильма, он обратился в Интерпол, где ему посоветовали провести расследование в Венгрии. Отправившись в Венгрию, Симпсон снял фильм о контрабандной продаже нефти на территории страны. То, что полицейские и политики не боялись говорить об этой проблеме и свободно выступали перед камерой, произвело на Симпсона огромное впечатление. Фильм, вышедший на ВВС World, вызвал настоящую сенсацию в Венгрии. Венгерское правительство тут же обвинило ВВС в искажении фактов и пригрозило судебным иском. Однако такая позиция была не более чем блефом, поскольку фильм был выстроен исключительно на фактах: в нем не было ни ошибок, ни вымышленных свидетельств. Конечно, показ фильма в период, когда страна возлагала надежды на скорое вступление в ЕС, вызвал негодование обычных граждан и правительственных чиновников, считавших, что стирка «грязного белья» сильно подмочит репутацию государства, претендующего на членство в европейском альянсе. «Нельзя угодить всем, – комментировал резонанс от фильма Джон Симпсон. – Телевидение не подходит для обобщений, его сила – в конкретном примере»[45].

 

ВВС всегда отличалась повышенным вниманием к своей аудитории, ответственностью за свои программы и эффекты, которые они производят. В новостных репортажах ВВС редко можно увидеть сцены насилия, а если они демонстрируются, то предельно корректно. «Освещаемая в новостях смерть реальна. Существует крайне мало обстоятельств, оправдывающих показ по телевидению казни и других сцен, в которых гибнут или умирают люди»[46], – записано в «Руководстве для создателей передач ВВС». Детально разработанная инструкция по освещению событий с проявлением насилия рекомендует отказываться от частого повтора сцен насилия в выпусках новостей. Так Британская вещательная корпорация предохраняет зрителей от сенсибилизации, повышенной чувствительности к происходящему, и от десенсибилизации, притупления восприятия. (Конечно, для ВВС было бы совершенно неприемлемо освещать последствия освобождения заложников «Норд-Оста» в Москве в октябре 2002 года, как это делало российское телевидение: на протяжении дня показывали убитых террористов, фиксируя крупным планом трупы).

Аналитические программы – своеобразный «козырь» ВВС World: в студию приглашаются всевозможные эксперты, политики, дипломаты, проводятся телемосты, если, скажем, надо получить мнение политического аналитика из Вашингтона. ВВС отработала метод фильтрации всех источников информации. Независимо от того, правительственная это информация или высказывание рядового гражданина, – все оценивается на ВВС с точки зрения ясности, точности и объективности. Спорные вопросы решают консультанты и редакторы, специализирующиеся в разных сферах. Не случайно, девиз ВВС World: понять все, что происходит, и придать событиям смысл.

Ведущие новостных программ ВВС World – авторитетные профессионалы, давно ставшие знаменитостями. Ник Гоуинг, известный медиааналитик, анализирующий специфику воздействия международных новостей на формирование политики, Стивен Коул, Лиз Дусет, Джон Симпсон – ветераны британской журналистики. Среди постоянных программ ВВС World можно выделить «Серьезный разговор с Тимом Себастианом», «Корреспондент», «Репортеры», «Коробка передач», «Беседы о кино».

Беспристрастность и точность заложены в основу журналистского творчества ВВС World. Именно эти качества стали некогда «визитной карточкой» Британской вещательной корпорации. Многоуровневый редакторский контроль осуществляет фильтрацию новостных репортажей. Отражается ли это на объективности материалов? В большинстве случаев нет. Уникальность ВВС World в том, что эта телесеть завоевала позиции на информационном рынке практически без помощи коммерческих партнеров, во многом благодаря журналистскому мастерству сотрудников.

До недавнего времени критику в адрес ВВС World отыскать было достаточно трудно. И это вполне объяснимо. Американские исследователи массмедиа, как правило, исследуют «свои» многочисленные компании СМИ и не уделяют внимания ВВС World. Британские аналитики телевещания не могут адекватно решить эту задачу, поскольку ВВС World не транслируется на территории Великобритании.

Безусловно, ВВС World очень трудно критиковать и по той причине, что слишком высока планка журналистского мастерства и безупречен стиль. Во время освещения войны в Ираке 2003 года ВВС World все же попала под прицел критиков. Причем, если правительственные чиновники обвиняли ВВС в навязывании антивоенных настроений, то, например, арабские СМИ критиковали ВВС World за поддержку государственных интересов Великобритании.

Хотя международное телевидение Великобритании «с опозданием» пришло на информационный рынок глобальных теленовостей, нишу которого обосновала CNN, и первые и последующие шаги в глобальном вещании ВВС оказались довольно успешными: она завоевала популярность в Азии и Африке, ее авторитет в Европе немало способствовал привлечению многомиллионной аудитории. Качество программ ВВС World вне всякой конкуренции, чистота и лаконичность языка ведущих и корреспондентов – эталон британского английского. Во многом это результат многосторонней информационной политики ВВС.

Вслед за ВВС World на международный рынок информации вышла телесеть новостей Euronews, которую несправедливо называют «аналогом» CNN. В отличие от CNN и ВВС World у Euronews совершенно другой формат. Эта телесеть получает видеосюжеты через систему Eurovision, от телевизионных служб агентств Associated Press, Reuters, телекомпании ITN, а также от 18 телекомпаний-акционеров Euronews, что способствует полному, актуальному и авторитетному освещению событий и во многом предопределяет успех, которым Euronews пользуется у зрителей.

в начало

 

EURONEWS – ЕВРОПЕЙСКАЯ АЛЬТЕРНАТИВА ГЛОБАЛЬНЫМ СЕТЯМ

 

Euronews – панъевропейская телесеть, транслирующаяся на территории Европы и стран Средиземноморского бассейна, а также в государствах Ближнего Востока, Африки, Северной и Южной Америки. Euronews остается пока крупной международной региональной телесетью, но стремится к глобальному распространению своих программ.

 

Таблица 8

 

Аудитория Euronews (млн. человек) в мире в 2002 году[47]

 

 

Euronews начала вещание 1 января 1993 года. К тому времени европейское сообщество вступило в фазу интенсивной интеграции, и собственная спутниковая телесеть стала для ЕС необходимостью. «Именно Европа дает сегодня удивительный, хотя и довольно противоречивый пример наднационального экономического и культурного пространства»[48], – отмечала профессор Е. Вартанова. Европейский регион – один из самых благополучных в мире в плане развития информационного общества, коммуникационных технологий, поддержания стабильной экономики и безопасности. Единая стратегия Евросоюза, выражающая волю европейских государств, выступает интеграционным потенциалом. Безусловно, панъевропейский мультиязычный канал, освещающий ключевые события и проблемы единого региона, должен был стать информационной поддержкой Европейского союза.

Тем не менее, найти средства для запуска Euronews оказалось не совсем простым делом. Эта идея возникла в Европейском вещательном союзе еще в 1990 году, тогда же утвердили Исполнительный комитет для разработки проекта вещания. В конце 1991 года вещательный союз подал запрос в Комитет Европейского Союза о финансировании европейского телеканала новостей. Идея запуска Euronews встретила как одобрение со стороны некоторых европейских вещателей – ARD, ZDF, RAI, TVE, так и недовольство со стороны ВВС (возможно, не желающей иметь конкурента в таком важном регионе вещания) и ITN.

Достаточно долго Euronews была убыточной телесетью, поскольку многие крупные вещательные организации Европы ее не поддержали, например, ARD и ZDF вышли из проекта из-за того, что не получили официального одобрения представительств всех федеральных земель, Голландия требовала вещания на голландском языке. До конца 1994 года Euronews постоянно пребывала в финансовом кризисе, а убытки составили 10 миллионов долларов[49]. Вскоре на собрании акционеров было решено искать «внешние» средства, чтобы спасти Euronews. Когда в ноябре 1997 года британская телекомпания ITN приобрела 49 процентов акций Euronews, финансовое положение Euronews значительно улучшилось.

Помимо средств от рекламы и подписки (Euronews входит в пакеты провайдеров спутникового и кабельного телевидения), телесеть также получает доход за счет предоставления лицензии на трансляцию членам SECEMIE и другим вещателям, а также от контрактов о совместном производстве программ с телевещателями Европейского союза.

У Euronews другие статьи расходов, нежели у глобальных сетей. Так, телекомпании не приходится содержать бюро за рубежом, поскольку она пользуется готовым телепродуктом: видеоматериал и информацию для Euronews поставляют ведущие медиакомпании: APTN, Reuters, ITN, а также 18 вещательных компаний Европы и Средиземноморского бассейна, являющиеся акционерами Euronews и входящие в SECEMIE (Societe Editrice de la Chaine Europeenne Multilingue d'Information Euronews). Среди них СуВС (Кипр), ERT (Греция), ERTU (Египет), France 2 and France 3 (Франция), RAI (Италия), RTBF (Бельгия), RTP (Португалия), RTVE (Испания), ТМС (Монако), YLE (Финляндия), SSR-SRG (Швейцария), ERTT (Тунис), ENTV (Алжир), RTVSL (Словения), СТ (Чешская Республика), RTV (Румыния) и РТР (Россия).

Этого достаточно, чтобы давать в эфир главные новости дня. А как же Euronews вещает в реальном времени, когда необходимы репортажи с мест событий? Если необходимо показать событие в прямом эфире, журналисты Euronews выступают в качестве комментаторов: в эфире в реальном времени транслируется видео, а корреспондент Euronews комментирует картинку. Это весьма непростая работа, поскольку журналист находится не на месте события, а в телестудии, и ему трудно спрогнозировать развитие происходящего.

Формат Euronews – своеобразный дайджест новостных репортажей от различных телекомпаний Европы – непосредственно связан с многонациональной концепцией вещания. Программы телесети сопровождаются звуковыми дорожками на семи европейских языках: английском, немецком, французском, итальянском, испанском, португальском, русском. Репортажи корреспондентов различных европейских телекомпаний переводят в эфире синхронно. Если смотреть Euronews в цифровом формате, то можно легко переходить с одного языка на другой, нажимая кнопки на пульте. Отсутствие собственных ведущих (в эфире иногда появляются ведущие различных телекомпаний, зачитывающие «подводку» к репортажам) способствует динамичной смене сюжетов и репортажей, но в то же время несколько обезличивает выпуски новостей, а повторы сюжетов, свойственные для всех новостных телеканалов, становятся несколько навязчивыми.

Euronews довольно популярна в регионе. Если учесть, что конкуренция со стороны национальных и других региональных телесетей довольно жестка, Euronews успешно продвигается на европейском рынке. Ее преимущества перед глобальными сетями заключаются в том, что у зрителей есть возможность получить объективный обзор событий в Европе. Глобальные универсальные телесети не дают такой возможности, поскольку спектр освещения событий гораздо шире, включает передачи и ток-шоу. Euronews же выступает «самым новостным» каналом.

В пакеты европейских провайдеров спутниково-кабельного телевидения входит набор из международных региональных и национальных каналов, многие из которых можно смотреть в цифровом формате. Это испанский ТVЕ, британский канал Руперта Мэрдока Sky News, французский TV 5, итальянские RAI uno и RAI due, немецкие RTL, PRO 7, ZDF, Deutsche Welle и другие. Хотя это преимущественно информационно-развлекательные телесети, они выступают потенциальными конкурентами Euronews.

 

Таблица 9

 

Региональные европейские телеканалы

 

 

Euronews стала очень популярной в странах Восточной Европы. Медиааналитики объясняют это следующим образом: «Люди, живущие в тех странах, которые претендуют на членство в Европейском союзе, считают, что смотреть Euronews – их обязанность»[50]. Поэтому «расширение на Восток» – приоритетная задача Euronews.

С сентября 2001 года российские зрители получили возможность смотреть программы Euronews. Президент РФ В. Путин оценил вещание Euronews в России как «шаг вперед с точки зрения интеграции России в европейское и мировое информационные пространства»[51]. Акционер Euronews российская государственная телерадиокомпания ВГТРК сначала имела лишь 1,8 процента акций. Но всего через год с небольшим ВГТРК получила добро на приобретение 16 процентов акций Euronews. В 2003 году русскую версию Euronews запустили по всем кабельным и спутниковым сетям во Франции.

Девиз Euronews: «Мы говорим на семи языках, но смотрим в одном направлении» подчеркивает важность единения европейцев, поскольку у всех одни цели и задачи. Эта концепция отражается в программной модели Euronews, которая довольно интересна и разнообразна. Собственно новости (общественно-политические, финансово-экономические и спортивные, прогноз погоды – весьма важная составляющая новостей, большая часть жалоб телезрителей связана с тем, что их город не представлен в прогнозе погоды Euronews) дополняются передачами-журналами, посвященными текущим событиям и культуре. Программный дайджест четко структурирован.

Большая часть передач посвящена жизни европейского альянса, рассматриваемой на всех уровнях: политическом, экономическом, культурном.

 

Главной стратегической задачей Euronews является полное и компетентное освещение всех сторон жизни крупнейшего объединения планеты. Названия рубрик и передач Euronews кратко и емко определяют программный контент канала. В передачах «Европа» и «Европейцы» рассказывается о строительстве Европейского Союза, его политических и экономических проблемах и задачах, затрагиваются актуальные вопросы жителей стран-членов ЕС. «Евро» – новости о единой валюте большинства стран Европейского союза. В передаче «Парламент» рассматривается повестка дня Европейского парламента. В программе «Перспективы» одну тему обсуждают люди разных национальностей, представляя европейский взгляд на мировые события; здесь также приводятся мнения европейских вещателей о главном событии недели. «Глобус» рассказывает об отношениях человека с окружающим его миром, экологических проблемах, а передача «Высокие технологии» сообщает последние новости из кибермира: от развития мультимедиа до компьютерной индустрии и роботостроения.

Отличительная особенность Euronews от других новостных каналов – большое число программ о культуре. И это не удивительно, ведь Европа – культурный центр мира, заботящийся о сохранении исторического наследия. В программе «Повестка дня» представлен ежедневный календарь главных культурных событий в Европе, рассказывается о выставках и фестивалях. В «Журнале» можно просмотреть дайджест сюжетов, посвященных стилю и образу жизни людей. В «Кино» зрители знакомятся с разного рода кинокартинами (от артхаусных фильмов до блокбастеров), кинозвездами и режиссерами, узнают о кинофестивалях, проходящих в Европе и за ее границами. «Культ» привлекает поклонников искусства, как классического, так и современного, а программа «Стиль» сфокусирована на моде во всех ее проявлениях: от «haute couture» и «pret-a-porte» в одежде до тенденций в области архитектуры и дизайна.

 

Ежедневно обновляется одна из интереснейших и не имеющих пока аналога на других телеканалах программа «Без комментариев» (No comments). Она предлагает зрителям видеосюжеты без текстового сопровождения, каждый из которых снят как маленький фильм. Как правило, в центре внимания этой программы – важные события, происходящие в мире. Эта программа стала особенно влиятельной в период войны в Ираке 2003 года: уникальные кадры, подборка тематических сюжетов (например, антивоенные демонстрации в разных странах мира), разные точки зрения на войну (американские солдаты, иракские дети, беженцы, военнопленные), передаваемые посредством видеообразов, заставили события говорить за себя. Видеодневник войны не только способствовал динамичной и многогранной подаче новостей, но и выдвинул Euronews, на наш взгляд, на первое место по освещению войны среди телеканалов новостей. Вообще, Euronews занимает выгодную позицию по сравнению с другими телесетями. Euronews удается избегать давления со стороны правительств, поскольку она представляет дайджест новостей, состоящий из калейдоскопа сюжетов различных телекомпаний. Другое дело, что языковые версии нередко отличаются друг от друга: посредством вольного перевода текста в эфире журналисты могут по-разному расставлять акценты в интерпретациях событий.

В апреле 2003 года союз европейских вещателей SECEMIE приобрел у ITN 49 процентов акций Euronews и стал, таким образом, полноправным владельцем телеканала. Этот шаг, по-видимому, еще больше упрочит репутацию телесети Euronews как одной из самых независимых и объективных. Euronews – единственный панъевропейский канал, способствующий еще большей интеграции Европейского Союза – одного из потенциально мощных объединений на планете (к 15 странам-членам ЕС вскоре должны присоединиться еще 10 государств). Сообщая о направлениях дальнейшего расширения ЕС, продвижении институциональных реформ в Европе, о задачах единой внешней политики и решении вопросов безопасности и обороны, Euronews служит необходимым источником информации, прежде всего для жителей государств Евросоюза и его будущих членов. Euronews помогает альянсу защищать культурную самобытность Европы от сильного воздействия глобализации и ее основного представителя – Соединенных Штатов Америки.

Телесеть, речь о которой пойдет дальше, не менее значима, поскольку представляет цивилизацию Востока и отражает события в свете представителей восточной культуры.

в начало

 

AL-JAZEERA: ИНФОРМАЦИОННЫЙ ВЫЗОВ ЗАПАДНЫМ КАНАЛАМ НОВОСТЕЙ

 

Al-Jazeera, катарская телесеть новостей, вещает уже семь лет, однако всемирная известность пришла к ней с начала антитеррористической операции США в Афганистане. Тогда именно Al-Jazeera поставляла эксклюзивный видеоматериал и информацию телекомпаниям мира. Al-Jazeera – единственная телесеть, корреспонденты которой находились на контролируемой талибами территории Афганистана с 19 сентября 2001 года.

Al-Jazeera ведет вещание на арабском языке, передает новости, аналитические программы, ток-шоу, документальные фильмы. Этот телеканал можно смотреть в странах Ближнего Востока, Северной Африки, Европы и США. Телекомпания владеет 35 бюро в арабских странах, России, крупных городах мира – Вашингтоне, Лондоне, Париже, Москве, Брюсселе, общая аудитория канала составляет 35 миллионов человек[52]. Al-Jazeera транслируется по израильскому кабельному каналу Matav, с мая 2000 года ее программы показывают в арабском секторе Хайфы и Нетаньи. В сентябре 2001 года Al-Jazeera заключила контракт на вещание через британскую Sky Digital. Al-Jazeera рассматривает возможности расширения вещания в Европе, США и Австралии.

Как спутниковой телесети маленького государства в Персидском заливе удалось стать столь популярной и авторитетной и изменить представление об арабском новостном телевещании?

Влиятельность Al-Jazeera стала настоящим феноменом, поскольку еще лет десять назад едва ли кто имел представление о телевизионной журналистике в арабском мире. Интервью с политическими лидерами разных направлений не были доступны широкой общественности в арабских странах. Невозможно было представить себе непосредственное участие зрителей в ток-шоу и дебатах по телефону в прямом эфире. «Из всех СМИ телевидение наиболее тесно связано с политикой. Во многих арабских странах министр информации исполнял свои обязанности, располагаясь в одном здании с государственными телекомпаниями, а выпуски новостей должны были прославлять правительство, будь оно правого или левого толка, социалистическое или монархистское»[53], – подчеркивал А. Шляйфер, старший редактор журнала TBS (Transnational Broadcasting Studies). Причин для такого жесткого контроля над новостным телевидением несколько. В авторитарных странах с высоким уровнем неграмотности телевидение и радио считаются потенциально опасными СМИ. В отличие от газет, часть из которых находится в частной собственности в арабских странах с умеренным политическим режимом, телеканалы изначально были в государственных руках. У них не было иной миссии, кроме служения на благо государства. Имея доступ к информационным источникам США, Великобритании и Франции, журналисты и редакторы арабских СМИ имели представление о стандартах западной журналистики, но едва ли могли следовать им в собственной работе.

До развития спутниковых технологий телевидение оставалось в арабском мире «на заднем плане». Единственной главной темой дня было освещение деятельности правительства и главы государства. Правительственные репортажи являлись завсегдатаями выпусков, даже если события не имели новостной ценности. Широко использовались пленки западных информационных агентств, и не было необходимости посылать журналистов и операторов на место события. Даже для освещения ливанской войны телеканалы крутили заимствованные видеосюжеты, при этом жалуясь на монополию со стороны западных СМИ. Телекомпании не опасались потерять зрительскую аудиторию, поскольку правительство полностью монополизировало телевещание, а спутниковых каналов, способных составить конкуренцию, еще не существовало.

«CNN изменила все. С той поры, как в Саудовской Аравии, Египте и других арабских государствах появились спутниковые тарелки, a CNN вышла на международный информационный рынок, арабам открылась новая альтернативная форма новостного вещания»[54], – пишет А. Шляйфер. CNN стала моделью для подражания, и первой ее последовательницей стала МВС – частная телекомпания, основанная в Лондоне бизнесменом из Саудовской Аравии, поддерживавшим тесные связи с королевской семьей своей родины.

МВС стала заниматься профессиональной тележурналистикой, посылая собственных корреспондентов на место события. В начале 1990-х гг. эта телесеть пользовалась большой популярностью среди обладателей спутникового телевидения. Затем МВС стала транслироваться как эфирный канал, и во время выпусков новостей ее аудитория во много раз превосходила зрителей государственного телевидения.

Конкурент МВС, телекомпания Orbit, также приближенная к королевской семье Саудовской Аравии, была основана в Риме и располагала сетью каналов, среди которых наиболее известным стал ВВС Arabic News, созданный совместно с Британской вещательной корпорацией. Репортажи этого канала отличались высоким профессионализмом. Особой популярностью пользовались ток-шоу, где в дискуссиях сталкивались политики разного толка, в том числе и радикально настроенные, такие как исламские фундаменталисты и диссиденты, отлученные по политическим причинам от власти. Совместный проект просуществовал чуть более года, канал закрыли из-за споров между ВВС и Orbit о редакторском контроле[55].

Вакантное место «арабской ВВС» недолго оставалось свободным: вскоре его заняла Al-Jazeera. Al-Jazeera была основана в 1996 году новым эмиром Катара шейхом Хамадом бен Халифа аль-Тани, который вскоре после прихода к власти упразднил Министерство информации. «Министерство информации так или иначе контролирует новостные медиа, будь то телевидение, радио или газеты. В западном мире прогрессивные медиа, и там нет министерств информации. Мы считаем, что Министерство информации не может играть позитивной роли в будущих медиапроектах»[56], – подчеркивал председатель совета директоров Al-Jazeera шейх Хамад бен Тамер аль-Тани, племянник эмира Катара.

Al-Jazeera стала неотъемлемой частью политики нового эмира, стремящегося демократизировать и модернизировать Катар. В совет директоров Al-Jazeera входят члены королевской семьи, включая эмира, но, тем не менее, она считается независимой телекомпанией, поскольку может сама определять приоритеты информационной политики. Тем не менее, эмир постоянно субсидировал телекомпанию: с 1996 по 2001 гг. он вложил в нее не менее 140 миллионов долларов[57].

Al-Jazeera пригласила в свой штат бывших журналистов, ведущих и продюсеров ВВС Arabic News. Как и ВВС, Al-Jazeera стремится быть беспристрастной в освещении событий, предлагать разные точки зрения на проблемы, серьезно и вдумчиво подходить к сложным вопросам. Девиз Al-Jazeera звучит так: «Мнение и другое мнение» (Opinion and the Other Opinion), что соответствует аксиоме англо-американской журналистики сбалансированно освещать мнения сторон.

Al-Jazeera вступила на до сих пор неизведанную стезю: ей пришлось выдерживать прессинг арабских правительств. Платой за объективность стало периодическое закрытие новостных бюро в некоторых арабских странах и отток рекламодателей, боявшихся потерять место в саудовских СМИ (а медиарынок Саудовской Аравии намного больше и богаче, чем рынок маленького Катара). В то же время популярность Al-Jazeera в регионе достигла заоблачных высот, ее аудитория возрастала, тем более, что цена на спутниковое оборудование постоянно снижалась, способствуя тем самым более широкому доступу к спутниковому телевидению.

Успех Al-Jazeera во многом похож на триумф CNN во время войны в Персидском заливе 1991 года. Освещение антитеррористической операции в Афганистане после событий 11 сентября 2001 года стало настоящим эксклюзивом Al-Jazeera, которая имела доступ к контролируемым талибами территориям и снабжала западные телекомпании своими пленками.

В отличие от других телеканалов, Al-Jazeera смогла установить контакт с «террористом номер один» Осамой бен Ладеном и другими руководителями «Аль-Каиды», которые теперь используют телекомпанию в качестве передаточного звена (многие материалы продаются западным глобальным телеканалам) и трибуны для выражения своих взглядов, что в корне меняет концепции освещения терроризма, принятые до этого времени большинством западных телекомпаний.

Зрители проявляют особый интерес и к освещению Al-Jazeera ближневосточного кризиса, противостояния израильтян и палестинцев. Катарский новостной канал, следуя своему правилу, показывает обе стороны конфликта. Al-Jazeera стала первой арабской телесетью, интервьюировавшей израильских политических лидеров Э. Барака и Ш. Переса в 2001 году.

К военной операции в Ираке Al-Jazeera подготовилась заранее. У Al-Jazeera в Багдаде было три собственных корреспондента. Одного из них Al-Jazeera направила в Северный Ирак, контролируемый курдами. Этот шаг, по-видимому, был сделан, чтобы не оскорблять иракское правительство: западные телекомпании обычно посылают корреспондентов в иракский Курдистан через Турцию. В период военной операции Al-Jazeera пришлось конкурировать не только с западными телекомпаниями, но и с рядом арабских телесетей: Abu Dhabi TV, LBC, Al-Arabiya, ANN, Al-Alem, Al-Manar.

Al-Jazeera находится под двойным огнем. С одной стороны, правительства арабских стран крайне недовольны ее агрессивной подачей новостей и информации. В октябре 2002 года на съезде Совета сотрудничества стран Персидского залива, проходившего в столице Омана Мускате, министры информации Бахрейна, Кувейта, Омана, Саудовской Аравии и Объединенных Арабских Эмиратов обвинили телекомпанию в «оскорблении и клевете» по отношению к этим государствам. В заявлении Совета, выпущенном после съезда, рекомендовалось прекратить сотрудничество с представительствами, ведущими и сотрудниками Al-Jazeera, сократить доходы от региональной рекламы телекомпании, то есть убедить общественные и частные компании отказаться от коммерческого сотрудничества с Al-Jazeera[58].

После этого инцидента Международный институт прессы выразил солидарность с Al-Jazeera, поддержав свободу слова, которая закреплена статьей 19 в Декларации прав человека. В то же время Международный институт прессы отметил, что претензии Совета сотрудничества стран Персидского залива во многом касались манеры ведущего ток-шоу «Противоположное направление» (он допустил в эфире нелицеприятные, мягко сказать, высказывания в адрес лидеров арабских государств, которые были названы «подонками» и «ворами»). Катарскому каналу настоятельно рекомендовали использовать впредь более вежливые выражения[59].

Это не первый протест со стороны Совета сотрудничества стран Персидского залива в адрес Al-Jazeera. Похожая ситуация сложилась в декабре 2001 года, когда на саммите Совета в Омане принц Саудовской Аравии Абдулла бен Абдул Азиз обвинил Al-Jazeera в оскорблении стран Совета, нанесении вреда членам королевских семей, подрыве стабильности в арабском мире и разжигании терроризма»[60]. На этот раз причиной возмущения послужило освещение Al-Jazeera ареста принцессы Саудовской Аравии в США по обвинению в избиении своей служанки индонезийского происхождения. Репортаж Al-Jazeera, по мнению принца, отражал только проамериканский взгляд и был сделан по западным меркам: частная жизнь арабских королевских особ не подлежит освещению в СМИ[61].

В последние три года на Al-Jazeera оказывается сильное давление как со стороны арабских правительств, так и со стороны конкурентных арабских СМИ. В августе 2001 года было закрыто бюро Al-Jazeera в Аммане, поскольку иорданские власти не потерпели оскорблений королевской семьи. Иордания даже отозвала своего посла из Дохи для консультаций, заявив, что Al-Jazeera занимается антиправительственной агитацией в эфире, изображая членов королевской семьи как «марионеток США и Израиля»[62]. Негодование было вызвано тем же ток-шоу «Противоположное направление». Участники ток-шоу раскритиковали политику Иордании в отношении Палестины и Ирака, назвали королей Абдуллу II и Хусейна лжецами, агентами израильских спецслужб и ЦРУ. Реакция министра информации Иордании последовала незамедлительно. «Эта телекомпания перешла все границы и профессиональные, и моральные в том, что касается вопросов государственной важности»[63]. Назвав приемы Al-Jazeera дешевой тактикой, министр иностранных дел Иордании Марван Аль-Муашар заявил, что тут дело не в свободе слова, а в намеренной фальсификации великой истории Иордании.

Кувейтское правительство закрыло бюро Al-Jazeera 3 ноября 2002 года. Согласно данным организации «Репортеры без границ», эта акция последовала после репортажей телекомпании о том, что четверть территории Кувейта закрыта из-за проведения на ней военных учений войск США и Кувейта. По словам главы кувейтского бюро Саада Аль-Энези, правительство Кувейта заявило о необъективности Al-Jazeera и о том, что телекомпания подрывает государственные интересы страны, хотя сама Al-Jazeera настаивала на том, что она объективна и непредвзята.

Едва ли найдется правительство государства арабского мира, не нападавшее на Al-Jazeera или не критиковавшее ее. Министр иностранных дел Катара получил свыше 400 жалоб в адрес Al-Jazeera. Однако большая часть арабской аудитории пристально следит за освещением событий этой телекомпанией, и в случае прекращения трансляции программ телефоны в катарском офисе Al-Jazeera разрываются от звонков телезрителей, требующих восстановить вещание.

С другой стороны, телекомпанией Al-Jazeera недовольно правительство Соединенных Штатов. Очевидно, американские власти опасаются влияния на аудиторию столь значимого в арабском мире медиаигрока. После 11 сентября правительство США заявили о враждебности Al-Jazeera по отношению к антитеррористической кампании. Госсекретарь США Колин Пауэлл обвинил Al-Jazeera в том, что она насаждает антиамериканские настроения. После начала антитеррористической операции в Афганистане в 2001 году Колин Пауэлл пробовал договориться с эмиром Катара, чтобы тот хоть как-то «укротил» строптивый нрав Al-Jazeera. «Прощай, демократия, – прокомментировала эти попытки британская газета Independent. – Американцы хотят, чтобы эмир закрыл представительство канала в Кабуле, снабжающее мир пленками бомбардировок Афганистана Соединенными Штатами и, что более важно, телевизионными заявлениями Осамы бен Ладена»[64]. Показы видеопленок с выступлениями бен Ладена, действительно, вызывали огромную обеспокоенность правительства США. После настойчивых убеждений воздержаться от демонстрации заявлений террористов в эфире госдепартамент США даже задумался о поддержке конкурентов Al-Jazeera, рассматривались возможности выделения финансовых средств на эти цели вплоть до учреждения международных вещательных структур, чтобы спутниковые службы могли переманить аудиторию у арабской телесети[65].

Al-Jazeera практически в одночасье стала популярнее CNN и ВВС. А ведь в ее планах вещание на английском языке, охват широкой международной аудитории. Пока телесеть вещает на арабском языке, ее влияние все же сильно ограничено.

Что касается обвинений в ее адрес, Al-Jazeera не рассматривает их слишком серьезно. «Когда мы освещали события в Ираке, заговорили, что Al-Jazeera финансируется правительством Ирака; когда мы рассказывали о выборах в Израиле, Al-Jazeera обвинили в том, что ее финансирует Мосад. Когда мы сообщаем о том, что происходит в США, нам вменяют в вину связи с ЦРУ. Мы привыкли выслушивать подобные обвинения. Однако наша главная задача – выпускать эксклюзивные и качественные репортажи. Al-Jazeera будет продолжать работать в своем стиле, представляя разные точки зрения, поддерживая собственную стратегию новостей (Al-Ra'i wa al-Ra'i Akher), показывая обе стороны медали любого события, как она старалась делать с самого начала вещания»[66], – подчеркнул шейх Хамад бен Тамер аль-Тани.

С Al-Jazeera все активнее сотрудничают западные телекомпании новостей. CNN стала одной из первых телесетей, установившей связь с катарским каналом и покупавшей его эксклюзивные сюжеты. Правда, в 2002 году сотрудничество CNN с Al-Jazeera омрачил скандал. CNN показала пленку Al-Jazeera (интервью с Осамой бен Ладеном, где он отрицает свою причастность к терактам в Нью-Йорке и Вашингтоне) без разрешения катарской телекомпании. Дело усугублялось тем, что пленка ранее не проходила в эфир по Al-Jazeera.

В начале 2003 года было объявлено о взаимодействии At-Jazeera с ВВС. Al-Jazeera предоставит Британской вещательной корпорации новости арабского мира, ВВС поможет Al-Jazeera в разработке англоязычной версии интернет-сайта и будет поставлять ей документальные фильмы. Сотрудничество ведущих западных медиакомпаний с Al-Jazeera способствует получению более полной информации о происходящем на Ближнем Востоке и в арабских странах, более объективному отражению событий и учету точки зрения мусульманской общественности. «Кто владеет информацией, тот владеет миром» – старейшее правило, особо актуальное по отношению к Al-Jazeera.

Al-Jazeera приковывает к себе пристальное внимание как Запада, так и Востока. Ее передачи стали мощным раздражителем для глав государств, вызывая и небывалый интерес, и острую неприязнь. Давно мир не сталкивался со столь рискованной позицией телекомпании, привыкнув к осторожным отфильтрованным взглядам западных журналистов. В условиях цивилизационного надлома в отношениях между Западом и Востоком (и конкретно между арабскими странами и США), программы Al-Jazeera необходимы, как бы критичны они ни были, поскольку содержат эксклюзивную информацию и представляют взгляд на события «с другой стороны», с позиций восточной культуры, непонятной западному человеку. Al-Jazeera вывела на новый уровень политические и социальные дебаты арабского мира, изменила представление арабов о самих себе и о мире.

Помимо универсальных телеканалов новостей влиятельное положение в информационной медиасреде занимают специализированные телесети, ориентированные на подачу деловой информации. Кроме собственно информационной миссии – просвещения зрителей в вопросах мировой экономики и финансов – эти телесети учат свою аудиторию зарабатывать средства, в том числе и на бизнес-новостях.

в начало

 

CNBC И BLOOMBERG TV: МИР БИЗНЕСА В ЭФИРЕ

 

CNBC и Bloomberg TV – телесети финансово-экономических новостей, ориентированные на определенную аудиторию, которую составляют бизнесмены всех уровней: от менеджеров высшего звена до рядовых клерков банков, а также люди различного рода занятий, которые лично заинтересованы в курсах акций крупнейших компаний, котировках ценных металлов, ценах на нефть и т.д. Таким образом, CNBC и Bloomberg TV учитывают интересы, как рядовых держателей акций, так и профессиональных игроков, анализирующих деловую информацию. Особенность телевизионной бизнес-информации в ее открытости и доступности для всех, кто располагает спутниковым или кабельным телевидением. Телесети освещают все секторы мирового рынка: фондовый, облигационный, валютный, а также товарный. Функции телесетей финансово-экономических новостей заключаются в следующем:

·        поставлять информацию с биржевых и фондовых рынков, данные о котировках ценных металлов, курсов валют в режиме реального времени;

·        прогнозировать и рассматривать ситуацию на рынках совместно с финансовыми аналитиками и экономистами;

·        освещать наиболее важные события в деловом мире;

·        представлять аудитории крупных бизнесменов, глав корпораций, ведущих персон бизнеса.

 

Основные финансовые центры находятся в странах Северной Америки и Западной Европы, поэтому и поток бизнес-новостей идет из этих регионов. Профессиональный рынок финансовых новостей – это своеобразный аукцион: его участники покупают или продают информацию. Продавцы информации сосредоточены в наиболее развитых странах, и их число в сотни раз меньше числа покупателей. Как правило, торговля ведется либо непосредственно на биржах, либо в режиме онлайн посредством специальных служб информационных агентств Dow Jones, Bloomberg, Reuters и др.

CNBC, одна из сетей телекомпании NBC, была основана в 1989 году при покровительстве General Electric. Идею создания «Канала бизнес-информации и новостей потребителей» (Consumer News and Business Channel – CNBC) называли достаточно сомнительной. В первый год вещания CNBC охватывала не так много домовладений – 13 миллионов. Газета USA Today назвала CNBC «слабой имитацией CNN», а манеру освещения событий «более чем сухой»[67].

Позднее стратегическим партнером CNBC стала компания Dow Jones. Парадоксально, но именно обвал фондового индекса Dow Jones в октябре 1997 года, который опустился тогда на 554 пункта, стал причиной резкого роста популярности CNBC. Она обеспечила столь компетентное и обширное освещение кризисной ситуации, что это стало одним из важнейших событий года. Число зрителей резко возросло, рейтинг подскочил вверх на 27 процентов, причем эти цифры не учитывали профессиональной аудитории брокеров и трейдеров, смотревших CNBC в процессе работы.

Уолл-стрит – постоянная аудитория CNBC. Исследователи отмечают, что во время показа интересных передач на CNBC даже замедляются торги на биржах. В конце 1990-х гг. ведущие CNBC – Мария Бартиромо и Сью Херера добились популярности, а в число наиболее любимых программ вошли ток-шоу Bull Session и утренняя передача Squawk Box, предлагавшая прогнозы перед открытием торгов на биржах. В 1997 году доходы CNBC составили около 120 миллионов долларов – их рост достиг 33 процентов[68]. CNBC стала «завсегдатаем» телеэкранов баров, спортивных клубов и офисов. Так продолжалось до 2001 года. После 11 сентября ежедневные рейтинги телеканалов деловой информации начали снижаться, а новости ведущих телекомпаний мира сфокусировались на политических темах. Знаменитый девиз CNBC – «Зарабатывайте на этом» (который создавал иллюзию игры в казино, призывая людей к зарабатыванию на новостях с бирж) – несколько потерял актуальность с тех пор, как фондовые индексы и акции многих компаний стабильно падали, а цены на нефть росли[69].

Стратегия CNBC – привлекать к сотрудничеству ведущие мировые медиагруппы. В Соединенных Штатах Америки и Канаде CNBC работает совместно с компанией Dow Jones, издателем Wall Street Journal и охватывает вещанием 82 миллиона домовладений. Сотрудничество с Dow Jones позволило CNBC значительно продвинуться в европейском регионе и странах Азии, где аудитория составляет более 93 миллионов подписчиков. В 1999 году CNBC подписала контракт с компанией Nikkei для совместного проекта NBC – Nikkei в Японии. В 2000 году CNBC взяла курс на Скандинавию, где ей удалось создать CNBC Nordic. Одновременно был подписан контракт с NTV в Турции для создания CNBC-e, локальной турецкой сети. Наконец, в апреле 2001 года в сотрудничестве с компаниями Class editori и Mediaset CNBC начала вещание в Италии. Региональная политика CNBC заключается в том, что телесеть освещает бизнес-события с учетом того или иного региона или страны, вещая на местных языках и одновременно использует ресурсы американской телесети для обновления информации и обзора ситуаций на мировом рынке.

Стратегия создания конкурентоспособного контента CNBC заключается в персонализации корпоративного бизнеса. Президент CNBC Билл Болстер определил ее следующим образом: «Это больше не Sunbeam, это Эл Данлэп, это не IBM, а Лу Джерстнер»[70]. То есть отныне надо было акцентировать сюжеты на героях, представляющих различные компании и корпорации.

После обвалов на рынках акций, падения индексов на биржах, корпоративных скандалов CNBC старается более адекватно оценивать экономические показатели и прогнозы. Джо Кернер и Дэвид Фэбер – самые скептически настроенные ведущие CNBC, довольно часто критикующие радужные прогнозы Уолл-стрит. В то же время телесеть продолжает держать в центре внимания оптимистические прогнозы рынка, советы трейдеров, предлагающих покупать акции. Некогда именно «бычий» рынок стал залогом высокого рейтинга CNBC (на слэнге экономистов «быки» на биржах играют на повышение, требуя покупать акции, «медведи» – на понижение, советуя их продавать), и оптимизм журналистов – не более чем средство повышения рейтинга. При этом ставка делается исключительно на ключевой аудитории – процветающих топ-менеджеров и трейдеров со средним доходом не менее 1 миллиона долларов в год и потенциальных рекламодателей CNBC[71]. Заметим, что в начале вещания CNBC, напротив, ориентировалась на широкую потребительскую аудиторию.

CNBC – довольно популярная телесеть во многих странах мира, где она конкурирует с Bloomberg TV, дифференцированной телесетью, рассчитанной на самых взыскательных зрителей.

История компании Bloomberg интересна тем, что у истоков ее создания стоял известный предприниматель, занимающий ныне пост мэра Нью-Йорка Майкл Блумберг. Как и в свое время Тед Тернер, Майкл Блумберг добился процветания своей компании во многом благодаря личным качествам предприимчивого и не останавливающегося перед трудностями лидера.

Выпускник Университета имени Джонса Гопкинса, Блумберг окончил также Бизнес-школу Гарварда. В течение пятнадцати лет он проработал в компании Salomon Brothers, успев побывать и генеральным партнером этой компании, и главой подразделения по торговле акциями, и управляющим отделом информационных систем. Опыт работы доставался Блумбергу нелегко, на талантливого предпринимателя нередко давили, и, в конце концов, ему предложили оставить компанию. В 39 лет Блумбергу пришлось начинать жить заново. Из Salomon Brothers он ушел не с пустыми руками: на счету Блумберга было 10 миллионов долларов. Предприниматель отказывался от предложений различных корпораций, поставив перед собой цель создать собственную компанию, тем более что для старта у него было практически все: и богатый опыт, и деньги, и стремление преуспеть. Сумев привлечь в качестве партнера компанию Merrill Lynch, Блумберг создал «прототип» агентства Блумберг – компанию Innovative Market Systems. Он разработал систему анализа информации для трейдеров, а впоследствии открыл службу для торговли акциями. Условия жесткой конкуренции в сфере бизнес-информации заставили Блумберга задуматься о создании собственной службы новостей.

Bloomberg L.P., основанная в 1981 году, – крупнейшая медиакомпания, в штате которой работает восемь тысяч человек в 108 офисах, разбросанных по всему земному шару. Клиенты Bloomberg представляют 126 стран мира. Bloomberg предлагает два типа медиаслужб: широковещательные коммуникационные сети для широкого круга потребителей, получающих одну и ту же информацию одновременно, и специализированные медиа для узких групп клиентов.

Помимо телекомпании Bloomberg TV, радиослужбы, издания журналов, книг и образовательных проектов, Блумберг располагает «Профессиональной службой», позволяющей центральным банкам мира, инвестиционным компаниям, правительственным организациям, корпорациям и службам новостей пользоваться эксклюзивной деловой информацией агентства Bloomberg.

 

Таблица 10

 

Компании, входящие в Bloomberg L.P.

 

 

Телесеть Bloomberg TV была запущена в феврале 1994 года. Bloomberg TV впервые предложила «мультиэкран», совмещающий несколько видов информации сразу. «Это словно Windows на экране вашего компьютера, – отмечал Майкл Блумберг. – Ни один зритель не концентрирует внимание на всех секциях, каждый получает ту информацию, которая ему необходима. Это замечательно для нашего быстроходного мира, в котором зрителям нужна информация, а не развлечения»[72]. Рекламодатели приветствовали мультиэкран: зрители, следящие за постоянно обновляющейся информацией, могут заодно воспринимать и рекламу, поскольку во время рекламных пауз обычных телеканалов они, как правило, отрываются от просмотра.

Когда Майкла Блумберга спросили, зачем он решил запустить радио- и телесети, он ответил, что многие компании зарабатывают на этом немало денег. Если есть ресурсы для поиска необходимой информации, «ноу-хау», так что еще нужно для продвижения на рынок? Радио и телевидение стали просто другими механизмами доставки той же информации вдобавок к агентству, которое продает новости газетам и журналам. Нет лучше способа, чем самореклама по телевидению, чтобы получить потенциальных клиентов. «Им нужны новости постоянно: когда они ведут машину или сидят дома, и мы должны дать им возможность получить информацию, которая им необходима»[73], – подчеркивал Майкл Блумберг.

Первой телевизионной «ласточкой» Блумберга стали получасовые утренние передачи Bloomberg Business News, выходившие на общественном телеканале Мэрилэнда. Клиенты Bloomberg сразу одобрили телепроект. На других общественных телестанциях США начали выходить передачи «Шоу Чарли Роуза» и «Мир денег Адама Смита». Так как программы Bloomberg привлекали достаточно большую аудиторию и многие находили их полезными и интересными, следующим шагом стала круглосуточная сеть BIT – Bloomberg Information Television. Программы одного канала сети с центром вещания в Нью-Йорке предназначалась для США и Канады, другого – для Южной Америки (центр вещания – Сан-Паулу), третьего – для Европы и Ближнего Востока (центр вещания – Лондон), четвертого – для Азии (центр вещания – Токио).

Bloomberg TV – телесеть, довольно успешно реализовавшая концепцию регионального вещания. Она располагает сетью каналов, предназначенных для различных регионов и стран: «Bloomberg Television – США», «Bloomberg – Азия – Тихоокеанский регион», «Bloomberg – Франция» (во Франции телеканал довольно популярен, поскольку освещает французские фондовые рынки и ведет вещание на французском языке), «Bloomberg – Германия» на немецком языке, «Bloomberg – Италия» на итальянском, «Bloomberg – Япония» на японском, «Bloomberg – Испания» на испанском, «Bloomberg – Великобритания». Мультиязыковое вещание включает три версии английского языка (американский, британский и тихоокеанский), две – испанского языка (для Испании и Латинской Америки).

Стратегия Bloomberg TV – всемирные новости в местной перспективе. «Зрители разных стран не желают знать исключительно американское содержимое новостей и точки зрения экономистов США. Они хотят получать “домашние” программы, созданные их соотечественниками. Поэтому мы создаем не американские новости на английском и не переведенные международные новости, а местные новости на местном языке, сообщаемые местными корреспондентами для местного населения»[74], – подчеркивал Майкл Блумберг. Его мультинациональный проект можно признать самым успешным из всех реализованных глобальными телесетями.

Телесети финансовых новостей занимают свою нишу в международном телевещании. Масштаб их аудитории практически не уступает универсальным телесетям CNN International и ВВС World. С учетом того, что с 2001 года по настоящее время политические события все больше требуют экстенсивного освещения, специализированные телеканалы CNBC и Bloomberg TV добавили в сетку вещания больше общественно-политических программ, чтобы выдерживать конкуренцию с универсальными каналами новостей и не терять зрителей.

На международном информационном рынке происходит довольно жесткая конкурентная борьба, растет число региональных и местных информационных каналов, переманивающих аудиторию у глобальных телесетей. Для удержания прочных позиций на медиарынке телекомпаниям приходится управлять сложнейшим организмом «машины» глобальных новостей.

в начало

 

КОНКУРЕНТНАЯ БОРЬБА ТЕЛЕСЕТЕЙ НОВОСТЕЙ

 

Условия конкурентоспособности каналов новостей в области глобального телевещания

 

Механизм работы глобального телеканала чрезвычайно сложен, требует координации центров вещания и филиалов. Решающую роль здесь играют технологические мощности, то есть совокупность технологии, менеджмента и производства внутри единой структуры. Каковы же основные условия, необходимые телесетям новостей для преуспевания на мировом информационном рынке?

 

1.      Развитая организационная инфраструктура

В последние годы многие корпорации мира изменили модель своей организационной структуры, что связано с приспособлением к новой экономической и технологической среде. М. Кастельс назвал это переходом «от вертикальных бюрократий к горизонтальным корпорациям»[75]. Для горизонтальных, или сетевых корпораций, отличающихся дифференциацией и частичной децентрализацией, характерно:

·        организация строится вокруг процесса работы;

·        плоская иерархия;

·        командный менеджмент;

·        оценка результатов в зависимости от степени удовлетворенности аудитории;

·        активные контакты с дистрибьюторами и зрителями на всех уровнях;

·        переподготовка и обучение сотрудников.

 

Глобальные телесети располагают несколькими центрами вещания в крупных городах мира. Это позволяет телеведущим оперативно работать в режиме реального времени, проводить телемосты, приглашать к обсуждению проблем экспертов из разных стран. CNN International часто ведет одновременное вещание из Атланты, где находится штаб-квартира CNN, Лондона или Вашингтона. Студии Bloomberg TV располагаются в Нью-Йорке, Токио, Вашингтоне, Франкфурте, Париже, Милане и других городах. В центры вещания поступают репортажи из бюро за рубежом. Развитая сеть корпунктов – необходимое условие для быстрой, точной, скоординированной подачи информации из любой точки земного шара. У CNN – 42 корпункта в разных странах мира, у Bloomberg TV – 87. ВВС World использует ресурсы ВВС News, в распоряжении которой 57 бюро. Штат топ-менеджеров, ведущих, собственных корреспондентов и журналистов за рубежом немногочисленный: это позволяет избегать бюрократических проволочек, способствует гибкой и четкой работе на всех уровнях. Практически все глобальные телесети пользуются информацией агентств APTN, Reuters, медиаресурсов Интернета и телекомпаний различных стран мира.

 

2.      Система распространения программ

Глобальные телесети ведут вещание через несколько спутниковых систем, а также ретранслируют свои программы по кабельным сетям отдельных регионов и стран. Кабельное телевидение значительно расширяет возможности подключения пользователей к спутниковым системам связи, способствует фрагментации аудитории и удовлетворению вкусов разных категорий зрителей. Именно спутниково-кабельная инфраструктура позволяет охватить всемирную аудиторию и расширяет доступ к глобальным телеканалам. Сотрудничество с кабельными компаниями, с провайдерами спутникового цифрового и аналогового телевидения в отдельных странах позволяет не только расширить аудиторию, но и привлечь местных рекламодателей, что, безусловно, выгодно для телесетей. Например, когда в 2000 году CNBC заключила сделку с ZDF, чтобы войти в цифровой пакет ZDF Vision, то в результате получила доступ к 18 миллионам подписчиков кабельного телевидения и стала привлекательной для рекламодателей в Германии. Немецкие кабельные операторы тогда выразили недовольство по этому поводу, считая, что CNBC окажется мощным конкурентом для финансово-экономических программ, которые они планировали включить в тот же пакет[76]. CNN и ВВС World также распространяют свои программы по кабельным сетям в странах и регионах мира. В сфере дистрибуции у Euronews есть неоспоримое преимущество перед другими международными телеканалами: каждое утро ее программы новостей передают ведущие телекомпании Европы с потенциальным доступом к 137 миллионам домовладений.

 

3.      Организация сбора и подачи новостей

Это один из ключевых аспектов менеджмента глобальных телесетей. Организация сбора новостей зависит от согласованной работы между центрами вещания, филиалами и бюро за рубежом, вся поступающая информация обрабатывается в специальных службах новостей. Например, ВВС News отвечает за распределение информационных пакетов на все радио- и телеслужбы ВВС, включая Всемирную службу радиовещания и ВВС World. Новостная служба CNN перераспределяет сюжеты корреспондентов и новостные блоки для различных телесетей CNN. Ton-менеджеры, ответственные за сбор международных новостей, разрабатывают стратегии вещания на регионы мира, постоянно контактируя с местными вещательными станциями.

Условия конкуренции требуют, прежде всего, скорости подачи новости в эфир, и поэтому в сборе новостей новейшие технологические устройства играют особо важную роль. Например, спутниковый видеофон позволяет корреспонденту вести прямой эфир с места события, где бы он ни находился, будь то Афганистан или Бутан. Иными словами, видеофоны сделала возможным прямую трансляцию из регионов с неразвитой технологической инфраструктурой. Спутниковую связь обеспечивает компания INMARSAT, в распоряжении которой находится сеть геостационарных коммуникационных спутников. Одной из первых телесетей, активно использующих видеофоны, стала CNN, планировавшая оснастить этими устройствами по меньшей мере 30 бюро в США и за рубежом. Видеофонами пользуется и один из главных конкурентов CNN – ВВС World, и региональная европейская телесеть Sky News.

С конца 1990-х годов CNN стала использовать в работе миниатюрные камкордеры Sony DSR PD-150, объединяющие функции цифровой видеокамеры и монтажного оборудования. Камеры Betacam, которыми обычно снимают телеоператоры, по сравнению с новыми миниатюрными «электронными собирателями новостей» кажутся громоздкими и неудобными в транспортировке. Показательно, что и цена новых Sony значительно ниже дорогих Betacam: типичная камера Betacam SX без аккумуляторной батареи стоит около 26 тысяч долларов, а камкордер Sony DV cam – 4 тысячи 400 долларов.

Портативные цифровые камеры, позволяющие снимать и монтировать материал, видеофоны, мобильные телефоны с выходом в Интернет – все это позволяет журналистам глобальных телесетей собирать и поставлять новости в режиме реального времени.

 

4.      Полный контроль над эфиром

Чтобы выпустить в эфир экстренный выпуск новостей, глобальные информационные каналы прерывают любую передачу. Обычно они «висят на хвосте» у событий, в течение многих дней обсуждая ту или иную проблему. Национальные телесети не могут себе этого позволить, поскольку привязаны к сетке вещания. Исключением стало освещение терактов в США в сентябре 2001 году: тогда практически все ведущие телекомпании мира прервали программы для выпуска в эфир подробностей о происходящем в США. В то время как национальные телесети через сутки вернулись в обычный режим работы, глобальные телеканалы новостей в течение пяти дней круглосуточно обсуждали трагедию в США в прямом эфире, а остальные международные новости оказались «выключенными». Ситуация повторилась в начале войны в Ираке 2003 года. В такие периоды не только новостные программы круглосуточно сообщают о ходе военных действий, но и аналитические передачи посвящены одной теме. Таким образом, глобальные телесети новостей распоряжаются эфирным временем в зависимости от важности происходящих событий, могут коренным образом перекроить сетку вещания, обсуждая ту или иную тему.

 

5.      Высококвалифицированные ведущие и журналисты

В штате компаний глобальных телеканалов работают профессионалы высшего класса, которые практически не допускают ошибок в жестких условиях прямого эфира, не сбиваются, не медлят с вопросами и ответами, могут вести параллельное интервью с различными экспертами и мгновенно принимать решения с учетом поступающей новой информации. Чтобы заслужить доверие зрителей из разных стран мира, CNN International и ВВС World привлекают корреспондентов и ведущих неамериканского и небританского происхождения. На CNN работают Ралиса Василева из Болгарии, Соня Русслер, у которой два гражданства – аргентинское и датское, на ВВС World – ведущая Кешини Наваратна родом из Шри-Ланки; специализирующийся на освещении событий в Африке и Азии корреспондент Раги Омар из Сомали, завоевавший доверие и симпатии миллионов зрителей во время освещения войны в Ираке в 2003 году.

«Новости – это среда, где приходится конкурировать не только с другими телекомпаниями, но и друг с другом, в журналистской среде. Каждый думает, что его сюжет лучше других и заслуживает внимания»[77], – признался корреспондент ВВС World Дж. Боуэн, специализирующийся на освещении событий на Ближнем Востоке.

Как и во многих других телекомпаниях, в штате глобальных телесетей круг обязанностей корреспондентов разделен: все специализируются по той или иной тематике или работают в определенных регионах мира. Это помогает компетентно подойти к освещению событий в разных частях света. «Когда начался конфликт в Косове, – говорит глава службы сбора новостей ВВС Ричард Сэмбрук, – туда были направлены лучшие корреспонденты, чтобы вести репортажи. Ежедневно мы контактировали с каждым из них, и каждый должен был стать настоящим экспертом. Чтобы быть классным корреспондентом-международником, надо иметь массу энергии и стремления и быть очень конкурентоспособным»[78]. Требования к корреспондентам глобальных сетей очень высоки, малейший промах, даже «не та» интонация может стать объектом критики. Как, например, случилось во время освещения корреспонденткой ВВС Кейт Эди массового убийства в шотландском городе Данблэйне в 1996 г., жертвами которого стали 16 детей и их учительница. Кейт Эди, чью работу во время восстания на площади Тяньаньмэнь в Китае 1989 г. и во время войны в Персидском заливе 1991 г. признали лучшей, тогда сильно раскритиковали за «судейский, не соответствующий ситуации тон», сильную эмоциональную окраску события[79].

Ветераны эфира не брезгуют корреспондентской работой в тяжелых условиях. Лучший пример являет собой Джон Симпсон, редактор отдела международных событий ВВС, ведущий авторской программы «Мир Симпсона». Во время освещения антитеррористической операции в Афганистане первоклассные репортажи Джона Симпсона заслужили награды «Эмми». На CNN International почетом пользуется Кристина Аманпур, побывавшая за время работы на CNN во многих «горячих точках», включая Афганистан, Балканы, Иран, Ирак, Ближний Восток, Пакистан и Сомали. В списке ее недавних заслуг – эксклюзивные интервью с президентом Пакистана Первезом Мушараффом в 2001 году, с палестинским лидером Ясиром Арафатом из заблокированной израильскими войсками резиденции в Рамалле в 2002 году, освещение политического кризиса и геноцида в Руанде в 1994 г., а также антитеррористической военной операции в Афганистане 2001 года. Кристина Аманпур – обладательница различных наград и премий, включая «Эмми». В настоящее время, помимо репортерской работы, Аманпур ведет программу «Журналисты-международники» на CNN.

Глобальные телеканалы нередко переманивают друг у друга высококвалифицированных журналистов. Например, ведущий программ новостей Стивен Коул пришел на ВВС World после опыта работы на CNN, а Кэти Хасуэлл в свое время покинула ВВС World, чтобы перейти на CNN. В 2001 году ВВС World оставил талантливый ведущий программы «Международный бизнес-репортаж» Ричард Квест, экспрессивности которого может позавидовать Ларри Кинг. Теперь он ведет передачи на CNN. Иногда перекачка кадров может неблагоприятно сказаться на рейтинге каналов. Примером тому служит переход ведущего CNBC Джеральдо Риверы с CNBC на Fox News, где он стал работать в качестве военного корреспондента в Афганистане. В результате CNBC потеряла программу общественно-политических новостей «Ривера в прямом эфире», которая была «двигателем» рейтинга этого канала в прайм-тайм – аудитория за год с небольшим выросла на 32 процента[80].

 

6.      Стратегия программирования глобальных телесетей

Программирование глобальных телеканалов строится на основе взаимодополняемости, дублирования и контрпрограммирования передач[81].

Принцип взаимодополняемости, или комплементарности заключается в том, что одни и те же передачи идут по нескольким каналам – это своего рода согласованность программирования между сетью и филиалами. Например, программы «Панорама», «Горизонт», документальные фильмы транслируются как на общественных каналах ВВС, так и на ВВС World. В сетку CNN International включены передачи многочисленной «семьи» CNN: CNN США, CNN Headline News, CNNSI и др. Аналогичным образом работает CNBC, включающая некоторые передачи NBC и использующая информацию MS NBC (например, при освещении военных действий в Афганистане на экране CNBC можно было увидеть логотип MS NBC и бегущую строку новостей – информацию о развитии событий с сайта MS NBC).

Второй элемент программирования – дублирование, или блантинг, подразумевает, что одной целевой аудитории предлагается передача того же жанра или той же тематики, что и конкурентов. Особенно блантинг характерен для CNN International и ВВС World. Прежде всего дублируются программы новостей: «Международные новости», «Международный бизнес», «Международный спорт», а также ток-шоу «Серьезный разговор» с Тимом Себастианом (ВВС World), «Ларри Кинг в прямом эфире» (CNN International). Обе телекомпании транслируют программы о новых медиа, технологиях и бизнесе в Интернете: CNN.com на CNN International и Click Online на ВВС World. Когда передача одного канала явно «отнимает» зрителей другого, телекомпании меняют время выхода дублируемой программы в эфир. Например, «Бизнес-центр» CNBC «переманила» аудиторию выходившей одновременно передачи «Деньги» CNN, в связи с чем CNN запустила свою передачу на 30 минут раньше[82].

Условия жесткой конкуренции часто приводят к стандартизированным сводкам новостей. Набор тем, за редкими исключениями, практически одинаков, изменена может быть лишь последовательность. Можно сказать, что это своего рода «внутренний блантинг» содержания выпусков новостей, ориентированных на самые главные текущие события во всем мире. CNN International, ВВС World, Euronews, Sky News конкурируют друг с другом как в сфере общественно-политических новостей, так и в области финансово-экономической информации. CNBC и Bloomberg TV вовлечены в борьбу за зрителя, предоставляя в основном финансово-экономические новости. Чтобы сделать выбор, зрители занимаются «телесерфингом», переключаясь с одного канала на другой.

И, наконец, условия конкуренции требуют контрпрограммирования, предполагающего привлечение к передачам разной категории зрителей в одно и то же время (или с опережением на 30 минут программы конкурентов). Например, аналитическая программа одного канала конкурирует со спортивной передачей другого и т.д.

Стратегия программирования вытекает из общей концепции вещания, специфики канала. CNN выпускает крупные новостные блоки, отводя по 30 минут новостям политики, бизнеса, спорта («Международные новости», «Международный бизнес», «Международный спорт»). На ВВС World новости выходят в начале каждого часа, причем в основном уделяется внимание различным событиям в мире, после чего идет краткий обзор новостей в сфере бизнеса и спорта. CNBC использует концепцию «рабочей недели»: с понедельника по пятницу днем транслируются программы, посвященные финансам и экономике – «Бизнес-день», а вечером и по выходным идут расширенные выпуски новостей, ток-шоу и развлекательные программы.

 

Наибольшей популярностью из интервьюеров на CNN пользуется, конечно, Ларри Кинг с всемирно известными ток-шоу «Ларри Кинг в прямом эфире» и «Уикенд с Ларри Кингом», а на ВВС World – Тим Себастиан.

Ток-шоу – один из самых привлекательных для зрителей жанров. Известный кинорежиссер Орсон Уэллс, создатель фильма «Гражданин Кейн», считал ток-шоу удивительно «телегеничным» явлением, то есть чистым образцом телевизионного жанра, не заимствованным из смежных сфер[83].

Залог успеха ток-шоу в неизменности имиджа ведущего. Стоит упомянуть имя Ларри Кинга, и в воображении многих телезрителей мира сразу возникнет образ человека в светлой (или в яркой) рубашке, подтяжках, галстуке и очках. Обаяние, умение сразу расположить к себе собеседника, будь он даже несговорчивого, замкнутого склада характера, позволяет Ларри Кингу с первых мгновений разговора завести оживленную беседу, в которой принимают участие и зрители. Люди из самых отдаленных уголков света могут позвонить в студию и задать интересующие их вопросы.

Ларри Кинг, возможно, популярнее именитых гостей своей передачи. Тед Тернер считает, что всемирная популярность пришла к Кингу благодаря CNN: шоу Ларри Кинга в прямом эфире смотрят миллионы людей в 200 странах мира. Уолтер Кронкайт, «гуру» американских теленовостей, как-то сказал, что Ларри Кинг «изменил времена», а Генри Киссинджер назвал программу «Ларри Кинг в прямом эфире» – «дипломатией в прямом эфире»[84].

Настоящее имя Ларри Кинга – Лоренс Харви Зайгер (Lawrence Harvey Zeiger), он родился в 1933 году в русско-еврейской семье эмигрантов. В мае 1997 года Кинг отпраздновал сороковую годовщину своей работы на телевидении и получил звезду на голливудской Аллее Славы. С Ларри Кингом беседовали, наверное, все знаменитости мира: от Михаила Горбачева до Ясира Арафата, от Герцогини Йоркской до Джерри Адамса, от Билла Клинтона до Маргарет Тэтчер.

«Король беседы» считает, что работать интервьюером так же естественно, как поговорить с другом по душам: «Я сегодня не работаю. Просто войду, сяду, но это... не работа»[85], – говорил Кинг журналисту Daily Telegraph перед самым выходом передачи в эфир с Ньютом Гингричем. Сам Кинг называет себя «инфотэйнером», «инфоразвлекателем». На самом деле Кинг – сверхкомпетентный в своем деле, и это признают за ним асы тележурналистики Питер Дженнингс и Уолтер Кронкайт.

Огромный общественный резонанс получило интервью Ларри Кинга с Джерри Адамсом, лидером партии Шинн Фейн, в 1994 году. Это произошло в то время, когда даже голос Джерри Адамса был запрещен на Британском телевидении (партия Шинн Фейн считается политическим крылом Ирландской республиканской армии). Безусловно, Ларри Кингу удалось тогда сделать настоящую сенсацию, а Адамсу он обеспечил невероятную популярность[86].

Программы Ларри Кинга – это ток-шоу в американском стиле: легкое, непринужденное, не заставляющее размышлять, не способное расстроить. Другое дело – «Серьезный разговор» с Тимом Себастианом, ветераном британской журналистики, писателем. С одной стороны, Себастиан – прямо противоположный Кингу тип, но его ток-шоу (если вообще так можно назвать «Серьезный разговор») не менее увлекательно.

«Серьезный разговор» оправдывает свое название. Жесткая манера ведения интервью, неожиданные вопросы, застигающие собеседника врасплох, – кредо Тима Себастиана, в прошлом выдающегося корреспондента ВВС, обладателя множества наград Британской академии кинематографии и телевидения за репортерскую работу и удостоившегося звания «Лучший интервьюер года» в 2000 и 2001 гг. от Королевского телевизионного общества. На «Серьезный разговор» отведено всего лишь 26 минут, однако и за это время Себастиан может «вытянуть» из собеседника все, что требуется. Беньямин Нетаньяху, Гельмут Коль, король Иордании Хусейн и другие прошли проверку «Серьезным разговором». Тим Себастиан приглашал в студию и российских политиков: Михаила Горбачева, Ирину Хакамаду и Дмитрия Якушкина.

Одно из самых ярких интервью Себастиана – с канцлером Австрии Вольфгангом Шюсселем в 2000 году, которое прошло в эфире ВВС World спустя две недели после образования коалиции «Народной партии» Шюсселя и «Партии свободы» Йорга Хайдера, известного в мире своими нацистскими настроениями. В начале интервью Себастиан обрушил шквал вопросов на Шюсселя. Первые пять минут интервью тот просто не мог прийти в себя, пока, наконец, не взмолился: «Вы, конечно, лучше меня владеете английским языком. Но я хочу высказать свою точку зрения»[87]. Себастиан заставил Шюсселя признаться, что тот не до конца доверяет Хайдеру (Вопрос «Доверяете ли Вы ему?» Себастиан задавал пять раз, наконец, Шюссель дал двоякий ответ: «И да, и нет»). Шюссель подчеркнул, что всегда крайне строго критиковал Хайдера за его речи, восхвалявшие СС, но его отношение к радикальному политику было поколеблено, когда тот выступил в защиту около 100 тысяч беженцев из Боснии и Косова. Хайдер тогда сказал, что Австрия не должна отказывать этим людям в приюте. «Я не вижу оснований для Европейского Союза накладывать политические санкции на Австрию», – заявил Шюссель. Тим Себастиан тут же напомнил ему, что недавно во время встречи с израильскими журналистами канцлер назвал Хайдера ксенофобом, который стремится разрушить все. Шюссель старался показать, что держит ситуацию под контролем: «Ничто не случится против моей воли»[88]. Однако «Серьезный разговор» продемонстрировал, что это достаточно неуверенный политик, по крайней мере, так он выглядел на экране.

Разговор с Себастианом проверяет человека на прочность: выдержит он натиск Себастина или нет. Недаром заставка к программе демонстрирует дуэль фехтовальщиков.

В 2000 году на сайте ВВС America появилось приглашение к дебатам: «Кто лучше: Ларри Кинг или Тим Себастиан?» Похоже, Тим Себастиан теперь – главный конкурент Кинга, причем не только в мире, но и в самой Америке, где его программа «Серьезный разговор» транслируется по каналу ВВС America. Однако вряд ли Ларри Кинг будет беспокоиться на этот счет. Оба аса интервью заслуживают самых высоких похвал, потому что внесли огромный вклад в «информационную дипломатию» телесетей CNN International и ВВС World. Участие в их передачах известных политиков и общественных деятелей становится, как правило, дипломатическим событием дня.

 

7.      Специализированная реклама

Реклама глобальных телесетей – специализированная, представляющая крупные корпорации мира, компьютерные ассоциации, банки, авиакомпании, страховые компании, производителей мобильных телефонов, автомобильные концерны и др. CNN рекламирует отели класса «люкс», где можно смотреть их передачи. В последнее время на Euronews: все больше появляются рекламные ролики именитых компаний, например, J.P. Morgan, Dell Computers, Nokia и др. В привлечении рекламодателей ей помогают британский Channel 5 и германский RTL Характерная особенность рекламных роликов глобальных телесетей новостей – кратковременность, не более 2–3 за один показ. Рекламные блоки обычно предваряют или завершают новостные выпуски.

Для привлечения рекламодателей телесети расширяют услуги для путешествующих политиков и бизнесменов: программы глобального телевидения транслируются в аэропортах, отелях, и, соответственно, по каналам идет целевая реклама отелей, авиакомпаний.

В 2000 году телесети CNN International, ВВС World, Euronews, CNBC, Discovery и Eurosport объединились в «Группу панъевропейского телевидения». Ассоциация международных телеканалов занимается стратегической задачей – разработкой регионального вещания и определением рейтингов телепрограмм для привлечения рекламодателей под целевые аудитории.

Глобальным телеканалам новостей нелегко привлекать рекламодателей. Связано это с концепцией вещания: сообщения о важных событиях нередко вытесняют рекламные ролики, иногда трансляция рекламы откладывается на неопределенное время. В экстренных случаях телеканалы новостей могут отказаться от передачи рекламы. После трагических событий в США в сентябре 2001 года рекламные ролики не показывали в течение трех-четырех Дней, несмотря на огромные убытки, ведь реклама является одним из основных источников дохода глобальных телесетей.

 

8.      Регионализация глобального вещания

Глобальным телесетям приходится учитывать специфику регионов и даже отдельных стран, на которые распространяется вещание. Девиз «Глобальное в региональном!», выдвинутый геоглобалистами, напрямую относится к приоритетной политике глобальных телесетей новостей. «Маршалл Маклюэн был не совсем прав, – пишет Кен Олетта в книге «Лица информационной супермагистрали». – Может быть, вместо одной электронной «глобальной деревни» возникнут сотни деревень, каждая из которых будет вещать на своем языке, представляя своих ведущих и корреспондентов, рассказывая о местных событиях»[89]. В условиях сегментации и диверсификации аудитории глобальные средства массовой информации могут отвечать индивидуальным возможностям и интересам пользователей. В настоящее время развитие всемирного телевидения определяют две тенденции – глобализация и регионализация, а локальное вещание пока находится в стадии становления.

CNN, завоевав глобальный рынок и реализовав региональные стратегии международного вещания (CNN International включает в себя пять отдельных телесетей: «Европа – Ближний Восток – Африка», «Азия – Тихоокеанский регион», «Латинская Америка», «Южная Азия», «Соединенные Штаты Америки»), стала транслировать каналы, приспособленные к информационным рынкам отдельных стран: CNN+ в Испании, CNN Turk в Турции, отдельные программы CNN идут на канале n-tv в Германии. Можно считать это стратегической задачей, однако процесс локализации вещания, начавшийся достаточно интенсивно, сейчас затормозился.

ВВС World ведет специализированное вещание на Южную Азию, Ближний Восток, транслирует отдельные программы на Европу, Индию, Тайвань и др. В Японии ВВС World вещает на японском языке. Несмотря на это, в ближайшие планы ВВС World не входит задача целенаправленного вещания на отдельные страны, к которому приступила CNN (хотя она реализует отдельные локальные проекты, как, например, вещание с субтитрами на местных языках). Согласно Патрику Кроссу, «глобальные новости должны быть глобальными», однако, возможно, что рекламодателей привлечет, скорее, стратегия CNN[90]. Региональное вещание позволяет отвечать интересам зрителей конкретных регионов, привлекать местных рекламодателей, проводить целенаправленную информационную политику.

Регионализация вещания позволяет учитывать многонациональный характер аудитории. В информационно бедных государствах, где телевизионная индустрия значительно отстает от лидирующих в этой области стран Запада, глобальные теленовости играют особо важную роль, поскольку включают в повестку дня политиков и международных организаций актуальные проблемы государств бывшего третьего мира. В отличие от многих западных СМИ, CNN International и ВВС World широко освещают события в развивающихся странах Африки, Азии и Латинской Америки, причем сообщения касаются не только политики, но и экономики, экологии, культуры этих стран.

 

9.      Взаимодействие с Интернетом

Интернет-версии глобальных телесетей – мощные информационные ресурсы. Электронные новости в отличие от телевизионных сюжетов могут досконально раскрыть тему, сопровождаться дополнительными ссылками, фотографиями, диаграммами, звуковыми интервью. В сети идет неограниченный и постоянно обновляемый поток информации. Интернет предполагает интерактивное общение с пользователями, которые могут участвовать в электронных конференциях, чатах с известными личностями. Именно «Интернет-вещание» позволяет решить задачу «персональных заказов»: можно подписаться на рассылку новостей по электронной почте, на пейджеры и мобильные телефоны, сообщить о круге своих интересов и получать специально подобранные новости.

Взаимодействие телесетей с Интернетом заслуживает отдельного анализа, поскольку это не «телевидение в сети», а глобальные информационные ресурсы, требующие технической подпитки интернет-компаниями. Несмотря на обилие информации в Интернете, наибольшим доверием у посетителей сети пользуются новости на веб-сайтах известных средств массовой информации.

Наиболее выгодное положение в сети занимают MSNBC, которую «курирует» Microsoft, а также CNN. Они занимают первые строчки рейтингов среди пользователей новостных сайтов, перехватывая другу друга пальму первенства (обычно лидирует MSNBC, но в январе и марте 2003 года CNN вырвалась на первое место) и мгновенно поставляя «информационный» коктейль в соответствии со вкусами и запросами клиентов.

«Сетевая семья» CNN включает в себя сайты на различных языках: немецком, датском, итальянском, испанском, португальском, японском, корейском, а также региональные редакции CNN USA, CNN Europe, CNN Asia. CNN предлагает пользователям разнообразную тематику CNN Money (финансово-экономические новости), CNN Sports Illustrated (спортивные новости), All Politics (совместно с журналом Time, политические новости), а также индивидуальный подбор сообщений и информации, осуществляемый совместно с компанией Oracle – myCNN.com.

 

Таблица 11

 

Рейтинг сайтов телеканалов новостей[91]

(каждый пользователь регистрируется лишь один раз, независимо от количества посещений веб-сайтов)

 

 

Рейтинг сайтов CNN взметнулся 11 сентября 2001 г., когда происходили теракты в США. Тогда cnn.com просматривали 9 миллионов раз в час, в то время как при обычном режиме его посещают 11 миллионов раз в день[92]. За точное, полное освещение событий 11 сентября 2001 г. информационный портал cnn.com был отмечен наградой Школы журналистики Колумбийского университета и Ассоциации онлайновых новостей США.

В 1997 году был запущен информационный портал ВВС Online. В ноябре 2001 года Британская вещательная корпорация создала в сети мощную интерактивную службу BBCi, объединив ВВС Online, ВВС Text и ВВС Interactive. Новый портал впечатляет отличной навигацией, объемом информации, которую можно выбрать из реестра тематических рубрик, расширенным поиском, выбирающим по интересующей пользователя теме лучшие ресурсы[93]. Сетевая «коллекция» ВВС включает различные сайты: ВВС World Service, предлагающий новости и информацию на 43 языках мира, ВВС World, ВВС News и др.

После 11 сентября 2001 года арабоязычный сайт Al-Jazeera (http://www.aljazeera.net) стал привлекать широкую аудиторию, причем более 40 процентов пользователей из Соединенных Штатов. Англоязычный сайт Al-Jazeera к моменту написания книги (июль 2003 года) так и не был открыт.

Интернет пока не выдерживает конкуренции с телевидением. Глобальное телевидение в силу визуальной мощи, простоты доступа и легкости восприятия остается для зрителей более популярным, чем новостной Интернет. Ситуация изменится, когда новые технологические устройства, как, например, веб-телевизоры, станут широко доступными и недорогими. Когда пользователь сможет просматривать в сети программы десятков тысяч телестудий в цифровом формате, медиасреда совершенно изменится. Сейчас, несмотря на то, что Интернет готов заменить традиционное телевидение, и технические возможности для этого есть (компьютеры на базе процессора «Пентиум-4» с 500 мегабайт оперативной памяти могут производить цифровое видео с соответствующим телевизионным разрешением, существуют и каналы связи, которые будут передавать данные с необходимой скоростью), цена подобной теле-Интернет-станции очень высока.

 

10.  Финансовое обеспечение

Считается, что глобальные телеканалы новостей окупаются за счет рекламы и подписки. Однако в реальности этих основных статей дохода явно не хватает для развития и совершенствования телекомпаний. Финансовую подпитку в результате перераспределения средств получают телесети, входящие в крупные корпорации или сотрудничающие с ними: CNN International от AOL – Time Warner, CNBC от General Electric и Dow Jones. Исключение составляет BBC World, которая на самом деле почти 10 лет, по официальным данным, существует за счет доходов от рекламы и подписчиков. Так как аудитория ВВС World постоянно возрастает, доходы от рекламы за период с 1999 по 2000 гг. увеличились на 150 процентов[94]. Даже учитывая, что ВВС World пользуется ресурсами ВВС News, все же трудно себе представить, как выживает британская телесеть.

Финансовое обеспечение Al-Jazeera остается туманным: существенную материальную помощь телекомпании оказывали власти Катара. Еще с 2001 года Al-Jazeera собиралась перейти на самоокупаемость. Однако сложные отношения с рекламодателями, которые в свою очередь лоббируются политиками, недовольными агрессивными репортажами и передачами Al-Jazeera, делает перспективу хорошего дохода от рекламы весьма сомнительной. Что действительно «кормит» Al-Jazeera, так это средства от продажи видеоматериалов, пленок с трансляцией заявлений бен Ладена, интервью с членами террористической группировки «Аль-Каида» и других эксклюзивных материалов, которые может добыть исключительно катарская телесеть. Итак, мы перечислили основные условия конкурентоспособности глобальных телесетей на информационном рынке. Проанализируем, каково было «соотношение сил» глобальных телесетей на международном рынке в конце 1990-х – начале 2000-х гг.

 

Конкурентная борьба глобальных телеканалов: новые реалии

 

Жестко конкурируя между собой, глобальные телеканалы новостей стремятся стать первыми в освещении событий и привлечь к своим программам как можно больше зрителей всего мира. На удержание рейтинга в отдельных регионах и странах, на рост аудитории глобальных телесетей влияет целый ряд факторов. Вот лишь основные из них.

 

1.        Изменчивый характер цикла новостей, выдвигающий на первый план освещение чрезвычайных событий – вооруженных конфликтов, терактов, катастроф (это уже отмечалось нами в первой главе). Это внешний фактор, но в то же время один из самых важных. Свежая информация может мгновенно устаревать, уступая место очередному сообщению. Во время освещения крупных событий международного значения аудитория телеканалов новостей обычно возрастает в десятки раз. Задача телеканалов – удержать зрителей, предлагая эксклюзивный материал.

2.        Репутация телесети, ее известность в мире тоже имеет немаловажное значение. CNN International знают во всем мире как поставщика номер 1 «горячих» новостей, брэнд CNN – один из самых популярных. ВВС World поддерживает престиж высококлассного элитарного канала. CNBC и Bloomberg TV больше известны в кругах бизнесменов и экономических деятелей.

3.        Популярность телесети в том или ином регионе иногда играет решающую роль в привлечении зрителей: например, Euronews потеснила конкурентов в Европе, оценивая события с учетом политики европейских стран, делая прогнозы прежде всего в отношении Европы. А в Индии, бывшей колонии Великобритании, предпочитают смотреть ВВС World.

4.        Программы с всемирно известными ведущими – «Ларри Кинг в прямом эфире» на CNN, «Серьезный разговор с Тимом Себастьяном», «Мир Симпсона» с Джоном Симпсоном на ВВС World, «Новости с Брайаном Уильямсом» на CNBC – собирают миллионы зрителей во всем мире у экранов телевизоров.

5.        Дизайн, стиль, структура выпусков новостей, имиджи ведущих также способствуют привлечению аудитории.

Рейтинг CNN в 2000 году в США оказался значительно ниже по сравнению с предыдущим годом. Это стало одной из причин массового увольнения сотрудников CNN – в начале 2001 года было объявлено о сокращении 400 рабочих мест, причем около одной трети пришлось на онлайновые службы CNN. Пришлось покинуть свой пост и президенту CNN (США) Рику Каплану: в годы его правления (1997–2000 гг.) рейтинг CNN в Соединенных Штатах неуклонно снижался.

Надо иметь в виду, что аудитория телесетей новостей в США крайне мала по сравнению с «большой тройкой» ABC, CBS и NBC. В среднем в прайм-тайм «большая тройка» собирает у экранов около 20 миллионов зрителей, в то время как CNN, Fox News и MS NBC в совокупности охватывают около 3 миллионов[95].

Падение рейтинга CNN в США связано и с резко возросшей конкуренцией с телесетью Fox News. С 1997 по 2000 гг. аудитория Fox News увеличилась на 430 процентов, в то время как CNN потеряла 28 процентов зрителей в США[96]. А в январе 2001 года Fox News вышла в рейтинге на первое место.

Fox News начала вещание в 1996 году. На первых порах вещания Fox News мало кто воспринимал всерьез, но со временем ей удалось заслужить доверие телезрителей. Особенно удача сопутствует Fox News с приходом к власти президента Джорджа Буша-младшего, что неудивительно, так как эта телекомпания считается прореспубликанской, консервативной, получив симпатию к республиканцам «в наследство» от своего «отца-основателя» – крупнейшего медиамагната Руперта Мэрдока. Хотя телекомпания Fox News заявляет о том, что новости должны быть беспристрастными и сбалансированными, любое событие надо отражать с двух сторон, а не оценивать однозначно, в реальности же она превратилась в «рупор» правительства, что особенно проявилось во время войны в Ираке 2003 года. Не удивительно, что в Соединенных Штатах Fox News называют придворным каналом: сообщая об аресте одного из руководителей «Аль-Каиды» в ноябре 2002 года, Fox News сопроводила репортаж внушительным титром: «Новая победа президента Буша». Однако еще больший резонанс вызвала книга известного журналиста Боба Вудварда «Буш на войне», где он пишет о связях главы совета директоров Fox News Роджера Айлеса с президентской администрацией. По данным Вудварда, Айлее непосредственно давал рекомендации Бушу, как влиять на общественное мнение после событий 11 сентября 2001, в частности призывая президента действовать как можно жестче.

Как бы то ни было, Fox News – довольно серьезный соперник CNN. Яркий дизайн выпусков новостей, экспрессивная манера ведущих Fox News привлекают зрителей США. Fox News не стремилась стать глобальной телесетью, однако после событий 11 сентября 2001 г. телекомпания, скорее всего, будет прилагать усилия для выхода на международный рынок. В настоящее время у Fox News всего 3,5 миллиона зарубежных подписчиков. Руперт Мэрдок оптимистично настроен в отношении своего канала новостей, сообщив, что когда Fox News станет более прибыльной, он откроет новые бюро.

Хотя в Соединенных Штатах рейтинги CNN упали, в других регионах мира CNN International пока занимает ведущие места в ранге всемирных каналов новостей. Причина стойкой популярности CNN в том, что репутация этой телекомпании завоевана давно, а ее брэнд до сих пор ассоциируется с эксклюзивным освещением крупных событий. С 1985 по 1991 гг. CNN International была «монополистом» в сфере передачи глобальных новостей. Освещение войны в Персидском заливе в 1991 г., когда миллионы зрителей наблюдали в прямом эфире за американскими бомбардировщиками, атакующими Ирак, стало точкой отсчета нового глобального телевидения, а потом CNN стали теснить конкуренты, сильнейшим из которых по сей день остается ВВС World. «CNN испытывает абсолютное уважение к ВВС. В глобальном масштабе нет такой организации новостей, с которой бы мы конкурировали более ожесточенно»[97], – подчеркивал один из руководителей CNN Исон Джордан.

Всемирная аудитория ВВС World достигла 270 миллионов подписчиков из 200 стран мира[98]. Опрос политической и финансовой элиты «Европа 2000», проведенный IPSO RSL Ltd., показал, что на ежедневный просмотр программ ВВС World влиятельные европейские политические и общественные деятели и бизнесмены тратят больше времени, чем на CNN International и Euronews. Так, ВВС World смотрят в среднем 40 минут каждый день, CNN International и CNBC 37 минут, a Euronews – 31 минуту[99]. Кому-то разрыв в три минуты может показаться незначительным, однако, для руководства ВВС World данное преимущество стало свидетельством растущей популярности ВВС World в международных кругах влиятельных бизнесменов и политиков, во многом благодаря качественному освещению событий. Успешное продвижение на европейский рынок подтвердило исследование «Европейские медиа и маркетинг 2000». В Германии зрительская аудитория увеличилась на 56 процентов, а во Франции на 50 процентов за год. Согласно данным опроса, один миллион влиятельных в политической и финансовой сфере европейцев регулярно просматривают программы ВВС World, отказываясь при этом смотреть CNN International[100].

Действительно, с ВВС World трудно конкурировать в привлечении элитной аудитории. Британская глобальная телесеть заслужила репутацию «эксперта», прославившись умением мгновенно, четко отреагировать на событие и представить его максимально объективно, привлекая к обсуждению той или иной проблемы компетентных специалистов.

Особенно жесткая конкуренция между глобальными телеканалами наблюдается в Азиатском и Тихоокеанском регионах. И здесь ВВС World удалось значительно упрочить свои позиции. По данным PAX (The Pan Asia Cross Media Survey) 2000 года, аудитория ВВС World выросла на 11 процентов по сравнению с предыдущим годом, в то время как CNN International подняла свои позиции всего на 4 процента, количество зрителей CNBC сократилось на 9 процентов[101]. Интересно, что число влиятельных бизнесменов, предпочитающих ВВС World CNN International, увеличилось на 42 процента[102]. Завоевав влиятельную аудиторию, ВВС World стала более привлекательной для рекламодателей.

В начале 2001 года ВВС World получила лицензию на вещание в Китае, спустя шесть лет после того, как в 1994 году Руперт Мэрдок снял ВВС со спутниковой службы Star TV, стараясь угодить китайскому правительству. ВВС открыла бюро в Пекине и Шанхае, программы ВВС World можно смотреть в 60 тысячах номеров отелей в крупных городах страны[103].

 

Таблица 12

 

Общая зрительская аудитория (млн.) международных каналов за 1999–2000 гг. в Европе[104]

 

 

Хотя единственной телесетью, аудитория которой постоянно увеличивалась с 1995 по 2001 гг., признана ВВС World[105], по охвату общей зрительской аудитории в 1999–2000 гг. она значительно уступает другим телесетям. Второе место в рейтинге после CNN занимает Euronews, однако нельзя игнорировать тот факт, что статистика «Европейские медиа и маркетинг» учитывала и тех зрителей, которые смотрят программы Euronews на общественных каналах в разных странах. Стоит отметить, что в некоторых европейских государствах, например, в Швеции, Швейцарии и, как ни странно, Испании (где также транслируется испаноязычная сеть CNN), Euronews опережает CNN.

Картина рейтингов меняется в зависимости от времени суток. Исследование «Европа 2000» вычислило среднюю аудиторию, собирающуюся у экранов в период с десяти до двенадцати часов ночи.

 

Таблица 13

 

Аудитория телесетей (млн.) с 22:00 до 00:00[106]

 

 

В 2002 году в рейтинге по ежедневному и еженедельному охвату европейской аудитории по-прежнему лидируют CNN и Euronews, а ВВС World в борьбе за ежедневную аудиторию уступила позиции Bloomberg TV.

 

Таблица 14

 

Ежедневная и еженедельная аудитория (млн.) международных каналов в Европе в 2002 году[107]

 

 

На рейтинги финансово-экономических телесетей новостей влияют политические события и нередко следующая за ними экономическая рецессия. Так, после терактов в США 11 сентября 2001 г. CNBC не только потеряла зрителей, но и ключевых рекламодателей, не спешивших заключать контракты на прокат роликов в связи с ухудшившейся ситуацией на рынке акций и неопределенности в мировой экономике. Руководство телесети даже всерьез задумалось о расширении программного контента, намереваясь включить в сетку вещания больше передач общественно-политической тематики. В то же время появились опасения о «потере идентичности» канала в условиях жесткой конкуренции со стороны CNN, Fox News и MS NBC[108].

В области спортивной информации глобальные универсальные телеканалы выдерживают конкуренцию с региональными телесетями Eurosport, Eurosportnews, ESPN International, локальной ESPN News в США, а также с Fox Sports. Аудитория ESPN International составляет более 80 миллионов подписчиков в 140 странах. Этот телеканал могут смотреть жители Латинской Америки, Азии, Канады, Тихоокеанского региона, Африки и Ближнего Востока. Вещание ведется на 9 языках, в том числе на арабском, хинди, японском, китайском, португальском и др.

В Европе популярна телесеть Eurosport, ее аудитория составляет более 92 миллионов подписчиков в 62 странах. В 2000 году был запущен новый канал в цифровом формате Eurosportnews, обеспечивающий зрителей новостями в режиме реального времени. По примеру Bloomberg TV информация комбинируется в мультиэкран: выводятся показатели различных матчей, бегущая строка передает последние новости, транслируются высказывания лидеров спортивного мира (в текстовом формате) и одновременно идет видеоряд.

Таким образом, рынок глобального телевещания постоянно расширяется, и конкурентная борьба телесетей еще не достигла апогея. В борьбе за всемирную аудиторию каждый телеканал новостей стремится рассказать о событиях таким образом, чтобы зрители вновь и вновь делали выбор в его пользу.

Лидером международного информационного вещания пока остается CNN. Эта телесеть по-прежнему охватывает больше зрителей мира в отличие от своих конкурентов. Ее популярность, конечно, начинает увядать, и зрители с не меньшим интересом смотрят новости других международных каналов. Вместе с тем роль CNN в глобальном новостном телевещании нельзя умалять: когда-то она послужила мощным стимулом для развития телесетей новостей. Телеканалы, созданные по ее образу и подобию, позиционировали себя как «альтернативу» CNN. Корреспонденты ВВС заявляли, что ВВС World достаточно сильна, чтобы «бросить вызов центру Вселенной – Атланте» и ее «Библии» – CNN[109]. Продюсеры Euronews утверждают, что CNN не может тягаться с ней в локальном вещании, где возможности американской телесети ограничены. Сотрудники европейских телесетей (Euronews, Sky News, ВВС World) не раз обсуждали «гражданство» CNN, считая, что «американский взгляд» на события мешает объективности (традиционное, как мы уже отмечали, замечание в адрес CNN). Руководители Fox News считают, что телеведущие CNN в отличие от профессионалов эфира канала Мэрдока лишены харизмы. Топ-менеджеры CNBC торжествуют, когда их телесети удается «перехватить» именно зрителей CNN, несмотря на то, что ее действительно сильным соперником в сфере финансово-экономической информации является Bloomberg TV.

Стремление конкурентов оспорить лидерство CNN заключается не в подражании первому телеканалу новостей, а в выработке новых стратегических направлений вещания. Освещая одни и те же события, телеканалы привлекают зрителей различными аспектами освещения: CNN старается стать первым и эксклюзивным поставщиком новостей, ВВС World делает ставку на высокий уровень аналитики и компетентность журналистов, доведенную до уровня экспертов; Euronews предлагает мультиязычное вещание и трактовку событий в европейской перспективе; Al-Jazeera пытается представить взгляды оппозиционных сторон, CNBC и Bloomberg TV специализируются на деловой информации и персонификации мира бизнеса. Программирование сетки вещания с учетом интересов зрителей разных стран, постоянное совершенствование журналистского мастерства – все это способствует популярности телесетей новостей, утверждению их репутации, имиджа.

После событий 11 сентября 2001 года вспыхнули дискуссии о влиянии глобального новостного телевидения на международную политику. Прошло десять лет после «Бури в пустыне» – вооруженного конфликта в Персидском заливе, после которого исследователи заговорили об «эффекте CNN», вызванном влиянием освещения военной кампании на развитие событий и политические процессы. За этот период – до 2001 года – в мире происходило немало вооруженных конфликтов и бедствий, а сентябрьские теракты в США повлекли за собой целый ряд последствий, отразившихся и на международной журналистике. В следующей главе мы рассмотрим эффекты воздействия глобального телевидения и феномен «информационной дипломатии» телесетей новостей.

в начало

 

к содержанию << >> на следующую страницу